좋은 리더가 챙겨야 할 것 - 일은 하는 것 보다 시키는 것이 더 어려워 회사에서 일 하다 보면 본인이 도대체 무슨일을 하고 있는 것인지... 또, 일을 시킨 사람이 무엇을 원하는지 모르고 진행하는 경우가 많습니다.일을 하다 보면 왜 해야하는지...에 대한 의문을 가지고 하는 경우도 많죠.우리가 맞이하는 일 못하는 사람의 전형적인 모습은 한번 해도 될 일을 두번 세번 하는 사람 자신이 원하는 것을 제대로 전달하지 못해 주위 사람들까지 고생시키는 사람 상대방이 원하는 답을 주지 않고 자신이 하고 싶은 말만 하는 사람 기타... ... |
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리더와 보스의 차이 보스는 사람들을 몰고 간다. 리더는 그들을 이끌고 간다. 리더의 길은 고달프군요. 뭐 어쩌라는건 아니고요. |
신의 경지에 이른 의술의 발전 아래 환자분 사진… 왠지 누군가 포토샵으로 장난 친 것 같은 느낌이 들지 않나요? 발과 손이 같이 붙어있다니… 위의 사진은 원래 손이 잘려서 조직이 거의 다 괴사하고 있는 중이었는데, 손을 발에 붙여 조직을 다시 살아나게 한 다음에 조직이 살아나 다시 손에 붙이는 수술을 했다고 하네요. 대단한 의술의 발전이죠? |
후임 군기잡기 사회생활 하다 보면 새로운 동료가 들어오는 일이 왕왕 생깁니다. 이때 초반부에 어떻게 군기를 잡느냐가… 원활한 조직 운영을 결정짓는다고 할 수 있죠. 아래 강아지들은 군기를 어떻게 잡으려는 것일까요? |
이직자들이 가장 민감하게 생각하는 것은? 자신에게 이직 계획이 있다는 게 기존 조직에 알려지는 것을 가장 꺼린다. 이건 아주 당연한 현상이 아닌가 ? 얼마 전 지방 도립병원에서 병원장을 뽑겠다는 모집공고를 냈다. 예상과 달리 지원자가 없었다. 공개 모집을 할 경우 업계에 누가 어디에 원서를 냈다는 소문이 금방 퍼진다. 공기업사장을 공개 모집한다고 공고를 내지만 지원자가 없는 것도 같은 이치다. 그 정도 자리에 갈 만한 사람은 신분이 드러날까봐 원서내기를 꺼린다. |
매너 있는 이직이란 생각해보면 그렇게 어려운 일이 아닐 수도 있다. 한 사람이 들고 빠지려면 조직 입장에서는 시간이 필요하다. 이직에 앞서여유를 두고 기존 회사에 통보해주는 게 좋다. 그래야 업무 인수·인계가 매끄럽다. 그 시간이 짧으면 일주일, 길어야 한달이다. 왜 이직하는지 동료를 납득시키는 것도 중요하다. 가끔 이직 사유가 설명 안 되는 사람이 있는데, 평판 조회를 하면 대개 문제가드러나기 마련이다. 물론 가장 무난한 답변은 “자기계발을 위해 이직을 결심했다”는 말이다... |
성공적 리더가 피해야 할 습관 10가지 미 경제잡지 비즈니스위크는 최신호에서 성공적 리더가 되기 위해 버려야 할 습관 들을 제시했다.첫째, 파괴적 언사. 불필요하게 상대방을 조롱한다든가 빈정대는 말투를 피하라. 파괴적 언사에 따른 대가는 언젠가 자신이 치르게 된다.둘째, 정보 독점. 어떤 사람들은 다른 이들에게 영향력을 행사하기 위해 정보를 혼 자만 독점하고 공유하지 않으려는 사람이 있다. 이는 조직 발전에 해를 주는 행위 로 버려야 한다.셋째, 화가 난 상태에서 말하는 행위. 사람을 관리하는... |
이런 상사가 부하의 창의성을 죽인다 [머니투데이 송기용 기자][LG경제연구원, 창의성을 가로막는 리더들의 6가지 행동특성] 세계적 히트상품인 애플의 아이팟과 소니의 워크맨은 남들이 생각하지 못한 창조적 발상으로 고객들이 기꺼이 돈을 주고 사고 싶어하는 차별적인 가치를 창출했다. 이렇듯 창의성은 기업경쟁력을 가늠하는 결정적인 힘이라 할 수 있다. 기업에서 창의성의 원천은 구성원 개개인이다. 이들의 창의력을 끌어내는 핵심은 경영진을 비롯한 관리자들의 리더십이다. 의사결정을주도하는 리더들이 일상... |
불량 직원 유형 7가지 항상불만형, 임시체류형, 유아독존형 등 (서울=연합뉴스) 박용주 기자 = '불량제품이 기업에 막대한 손해를 끼치듯 불량직원도 마찬가지다' LG경제연구원은 1일 '이런 직원이 불량직원'이란 제목의 보고서에서 불량직원의 유형 7가지를 꼽고 "이들을 방치하면 구성원의 사기 저하 및 조직력 붕괴 등 조직 분위기를 망칠 수 있다"고 경고했다. 보고서는 불량직원의 유형으로 항상불만형, 임시체류형, 유아독존형, 마찰회피형, 좌충우돌형, 무임승차형, 홍런타자형을 제시했... |
리더십과 Vision Vision의 제시와 공유 바람직한 리더십은 먼저, 리더 자신이 꿈과 비전을 가지고 있어야 하며, 그 이상과 목표에 조직구성원들이 항상 주의를 집중하도록 관리를 해야 한다. 꿈이 없는 잠은 죽음이듯이 꿈이 없는 조직이나 나라는 이미 쇠퇴의 길에 접어들게 되는 것이다. 리더의 꿈과 비전은 조직에 생동력을 부여하게 되며, 비전의 제시는 리더의 가장 중요한 요건이다. 비전Vision이란? “비전이 없는 백성은 멸망한다(When there is no v... |
좋은 리더가 되는길... 「잡아 놓은 고기에 먹이 안 준다」「연애시절에는 자상하던 남편이 지금은 무뚝뚝하다」아나로그 시대는 잘 먹혀들던 리더십이건만, 디지탈 시대에 와서는 아무리 클릭해도 실행되지 않는 일들이 너무나 비일비재하다. 부하직원일 때는 일을 제법 잘했었건만, 승진해서는 무능해져 버린 상사를 종종 볼 수 있다. 직장인의 역량 포인트는 이전된다. 초년 때는 예절, 실무자 때는 업무처리 능력, 상사 때는리더십이 능력의 핵심이 된다. 개성이 강하고 주장이 뚜렷한 사원들과 함께... |
CEO들이 최고로 치는 부하 "말은 매끄럽지 않아도 일은 매끄럽게 해줘야"당신이 CEO라면 다음 중 어느 부하를 가장 선호할 것인가? ①실력은 다소 뒤떨어지지만 목숨이라도 바칠 듯 회사에 높은 충성심을 발휘하는 부하. ②다소 게으르지만 업무에 대한 전문성은 타의 추종을 불허할 정도로 뛰어난 부하. ③사내의 인간관계는 약간 나쁘지만 자기 업무 처리는 완벽하게 해내는 부하. ④업무 처리는 약간 미흡하지만 원만한 인간관계로 근무 분위기를 매우 좋게 만드는 부하. ⑤의사 표시는 어눌하고 자... |
'경영위기 시대의 7가지 기업생존전략' 경영위기 속에서 기업의 절대목표는 생존... 경영위기 시대의 7가지 기업생존전략'1. 핵심역량 확보 장기적인 관점에서 다른 기업을 앞설 수 있는 핵심역량 확보에 투자의 우선 순위를 둔다.2. 로얄고객 확대 광고나 홍보를 하지 않더라도 꾸준히 자사 제품/서비스를 사주는 로얄고객을 확보한다.3. 아웃소싱은 필수 모든 것을 내가 다한다는 생각은 버려야 한다. 가장 잘 하는 분야만 남겨놓고 그 밖의 일은 ... |
기업들 '직원 기살리기' 통한 인재경영 나서 '인재가 기업의 미래'로 인식될 만큼 인재 경영의 중요성이 높아지고 있다.기업들은 핵심인재 확보와 유지·관리를 위해 적극 나서는 등 인재경영에 높은 관심을 보이는 추세다.실제로 기업 10곳 중 8개사가 효율적인 인재경영을 위해 철저한 보상시스템을 마련하고, 나아가 직원의 건강을 챙겨주는 등 '직원 기 살리기'를 위해 애쓰는 것으로 조사됐다.취업· 인사포털 인크루트(www.incruit.com 대표 이광석)가 매출액 500억원 이상 84개 기업을 대상으로 ... |
훌륭한 리더 당신이 생각하는 인류 역사상 가장 위대한 리더는 누구라고 생각하십니까? 미국 하버드 대학 내에 설립된 정치ㆍ행정 전문 대학원인 하버드 케네디 스쿨에서는 ‘20세기의 훌륭한 리더’를 누구로 생각하는지에 대해 조사한 적이 있습니다. 결과가 흥미로웠는데, 1위는 마하트마 간디가 차지했고, 그 뒤를 프랭클린 루즈벨트, 윈스턴 처칠, 마틴 루터 킹 목사, 넬슨 만델라가 이었습니다. 우리가 이런 리더와 같이 세계적으로 위대한 업적을 남길 수는 없을지 모르지만, 그러... |
직원의 氣를 살리는 리더 조범상 | 2006.03.15 | 주간경제 875호 인재 선발과 더불어 인재의 능력 발휘 여부가 기업의 승패를 좌우한다. 인재가 자신의 잠재 역량을 최대한 발휘하도록 하려면 리더가 부하직원의 기를 살리고 자신감을 심어주는 것이 가장 중요하다. 인재가 기를 펴고 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있게끔 만드는 리더의 여섯 가지 조건을 살펴 본다. 기업들은 유능한 인재를 선발하기 위해 전담반을 구성하는가 하면, 몇몇 대기업에서... |