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이직자들이 가장 민감하게 생각하는 것은?   (created at 2008-07-04)   236  

자신에게 이직 계획이 있다는 게 기존 조직에 알려지는 것을 가장 꺼린다. 이건 아주 당연한 현상이 아닌가 ? 얼마 전 지방 도립병원에서 병원장을 뽑겠다는 모집공고를 냈다. 예상과 달리 지원자가 없었다. 공개 모집을 할 경우 업계에 누가 어디에 원서를 냈다는 소문이 금방 퍼진다. 공기업사장을 공개 모집한다고 공고를 내지만 지원자가 없는 것도 같은 이치다. 그 정도 자리에 갈 만한 사람은 신분이 드러날까봐 원서내기를 꺼린다.

좋은 리더가 챙겨야 할 것 - 일은 하는 것 보다 시키는 것이 더 어려워   (updated at 2023-11-18)   435  

회사에서 일 하다 보면 본인이 도대체 무슨일을 하고 있는 것인지... 또, 일을 시킨 사람이 무엇을 원하는지 모르고 진행하는 경우가 많습니다.일을 하다 보면 왜 해야하는지...에 대한 의문을 가지고 하는 경우도 많죠.우리가 맞이하는 일 못하는 사람의 전형적인 모습은 한번 해도 될 일을 두번 세번 하는 사람 자신이 원하는 것을 제대로 전달하지 못해 주위 사람들까지 고생시키는 사람 상대방이 원하는 답을 주지 않고 자신이 하고 싶은 말만 하는 사람 기타... ...
좋은 리더가 챙겨야 할 것 - 일은 하는 것 보다 시키는 것이 더 어려워

면접의 마무리는 쿨하게-긍정적일 경우 튕기지말고 그자리에서 OK, 떨어진것 같더라도 아쉬운 표정 짓지 말아야   (created at 2014-02-12)   281  

면접본 일자리가 마음에 들 경우, 다음 면접 단계에 대해 물어봅니다. 면접관이 채용을 제안했고 본인의 마음에 들 경우, 그 자리에서 수락합니다. 생각할 시간이 필요할 경우, 공손하고 요령있게 생각할 시간을 요청합니다. 답을 할 확실한 날짜를 정합니다. 확실한 제안이나 구체적인 연봉 논의가 없다고 너무낙담하지 않도록 합니다. 면접관은 결정을 내리기 전, 동료와 논의하거나 다른 후보자를 면접하고자 (혹은 둘 다) 할 수 있습니다. 면접이 잘 되지 않아 이미 ...
면접의 마무리는 쿨하게-긍정적일 경우 튕기지말고 그자리에서 OK, 떨어진것 같더라도 아쉬운 표정 짓지 말아야

인천공항에서 비행기 타고 샌프란시스코로 비행-금문교, 피어39, 유니온스퀘어 부근 쇼핑몰 등 샌프란시스코 관광지 탐험은 흥미진진해   (created at 2013-11-03)   293  

다른 회사로 이직을 하면서 우리 가족은 2013년 11월에 모두 미국으로 이동을 하게 되었습니다. 정확하게는 기존 회사에서는 업무 때문에 가질 수 없었던 개인적인 시간을 여기서 가지게 되었습니다.   우리 가족은 금문교(Golden Gate Bridge), 피어39(Pier 39), 유이온스퀘어 등 샌프란시스코 명소와 부근에 있는 실리콘벨리(산호세) 및 요세미티 등 미국 유명 관광지를 들를 계획을 가지고 출발했습니다.   아래는 샌프란시...
인천공항에서 비행기 타고 샌프란시스코로 비행-금문교, 피어39, 유니온스퀘어 부근 쇼핑몰 등 샌프란시스코 관광지 탐험은 흥미진진해인천공항에서 비행기 타고 샌프란시스코로 비행-금문교, 피어39, 유니온스퀘어 부근 쇼핑몰 등 샌프란시스코 관광지 탐험은 흥미진진해인천공항에서 비행기 타고 샌프란시스코로 비행-금문교, 피어39, 유니온스퀘어 부근 쇼핑몰 등 샌프란시스코 관광지 탐험은 흥미진진해

신의 경지에 이른 의술의 발전   (created at 2013-04-06)   151  

아래 환자분 사진…   왠지 누군가 포토샵으로 장난 친 것 같은 느낌이 들지 않나요?   발과 손이 같이 붙어있다니…   위의 사진은 원래 손이 잘려서 조직이 거의 다 괴사하고 있는 중이었는데, 손을 발에 붙여 조직을 다시 살아나게 한 다음에 조직이 살아나 다시 손에 붙이는 수술을 했다고 하네요.   대단한 의술의 발전이죠?

후임 군기잡기   (created at 2013-01-03)   125  

사회생활 하다 보면 새로운 동료가 들어오는 일이 왕왕 생깁니다.   이때 초반부에 어떻게 군기를 잡느냐가… 원활한 조직 운영을 결정짓는다고 할 수 있죠.   아래 강아지들은 군기를 어떻게 잡으려는 것일까요?
후임 군기잡기

차두리 로봇설의 근거   (created at 2010-06-06)   150  

차범근감독의 아들 차두리선수가 로봇이라는 소문이 여기저기에 퍼지고 있습니다.과연 그 사실이 진실일까요?아래의 작품은 보면 볼수록 그럴싸하다는 느낌에 강도를 더해주고 있습니다.한번 감상해보아요.

고용보호법 용어의 정의   (created at 2009-01-30)   204  

고용보호법관련 자료를 보다보면 이상한 용어들이 많이 나온다.① 피보험자 법 제9조 제1항․제2항 및 제10조 제1항 및 제10조의2 제1항․제2항의 규정에 의하여 보험에 가입된 근로자를 말한다.(’98. 9. 17 개정② 이직 피보험자와 사업주간의 고용관계가 종료하게 되는 것을 말한다.③ 실업 피보험자가 이직하여 근로의 의사 및 능력을 가지고 있음에도 불구하고 취업하지 못한 상태에 있는 것을 말한다.④ 실업의 인정직업안정기관의 장이 제33조의 2의 규정에...

자기소개서란 무엇인가?   (created at 2008-11-24)   170  

자기소개서는 이력서와 함께 채용을 결정하는 데 있어 중요한 문서이며, 채용 시 필수제출 서류이다.이력서가 개인의 객관적인 정보를 쓰는 곳이라면, 자기소개서는 한 개인을 보다 상세히, 인사담당자에게 어필 할 수 있는 자료이다.따라서, 대다수의 기업은 이력서와 함께, 자기소개서를 통하여 채용여부를 1차적으로 판단한다.이 경우, 자기소개서를 통하여 지원자의 대인관계, 조직적응력, 성격, 인생관, 장래성 등을 살펴볼 뿐 아니라, 문장 구성력, 글쓰기의 논리성, ...

잘 쓴 자기소개서의 주요 구성요소   (created at 2008-11-24)   201  

탁월한 자기소개서가 갖춰야할 기본 요소는 아래와 같습니다.① 솔직하게 쓴 글(객관적인글)자기소개서는 자신을 소개하는 글이지만, 객관적으로 작성하여야 합니다.면접관은 객관적인 자료를 요구하는 것이지, 주관적인 얘기를 들으려고 하는 것이 아닙니다.또한, 과장된 내용이나 허위 사실을 기재하여서는 안됩니다.자칫하여, 면접과정에서 심도있게 질문을 받다보면 드러나게 되므로 최대한 솔직하게 꾸밈없이 쓰는 것이 좋습니다.② 표현이 명료한 글자기소개서는 제한된 지면에 자...

자기소개서 작성시 인사담당자의 호감을 불러일으키는 문구   (created at 2008-11-24)   247  

지원자들의 자기소개서에서 흔히 볼 수 있는 문구들 중에 인사담당자가 호감을 느끼는 것은 보통 아래와 같은 문구들입니다.긍정적이고 밝은 / 팀워크 / 성실하고 근면한 / 열정적인 / 친구가 많은 /책임감 강한 / ~한 경험을 통해 ~의 능력을 키웠고 / 원만한 많이들 쓰는 표현이기에 혹여 식상하진 않을까 우려할 수 있는 부분이지만,긍정성이 내포되어 있으므로 자기어필에 효과적입니다.정말로 진부한 표현은 "1남 1녀 중 장녀로 태어나"와 같이 시작하는...

이직시 퇴직사유를 기재할 때 뭐라고 적으면 좋을까?   (created at 2008-07-04)   285  

퇴직/이직사유는 기업입장에서 부정적으로 판단할 가능성이 없어야 하며 (취업)전략상 긍정적인 방향으로 가닥을 잡으실 필요가 있다고 봅니다.■서류전형 때퇴사동기 난에는 그냥 '개인사유' 라고 쓰면 무난합니다. '권고사직' '명예퇴직' '임금체불' '경영악화' 이런 이유를 굳지 밝힐 필요는 없다고 봅니다.■면접 때대부분 한 회사에서 수년 동안 근무하고 '개인사유'라고 하면 이해하지만, 1년 이하의 짧은 경력이라면 합당한 근거를 요구하는 경우가 많습니다. 이럴 ...

이직을 꿈꾸는 사람들이 가장 신경써야 할 것   (created at 2008-07-04)   311  

이직을 꿈꾸는 사람들이 가장 신경써야 할 것은 바로 브랜드 관리다. 이력서를 보면, 그 사람이 지금까지 걸어온 길이 확연히 드러난다. 브랜드란 이런 것이다. SK에 있다가 LG칼텍스에서 현대 오일뱅크로 옮긴 사람은 정유업계에 오래 근무해 그쪽 방면에 노하우가 있다고 누구라도 인정하게 된다. 같은 업계는 아니더라도 인사나 마케팅 등 자신의 전공을 택해 한 우물을 판 사람도 마찬가지다. 그쪽 사람들은 헤드헌터나 사람을 찾는기업의 눈을 쉽게 잡아끈다. 두 번째...

기업은 경력사원에게 무엇을 기대하는가?   (created at 2008-07-04)   194  

가장 중요한 것은 물론 “이 사람이 우리 회사에 들어와서 어떤 일을 할 수 있는가”이다.그에 못지않게 중요한 것은 장기 근속가능성이다.얼마 전 해양경찰청에서 사법고시 합격자 경정 특채를 하는 과정에 참여했다.“어떤 인재가 필요하냐”는 질문에해경쪽은 “오래 다닐 수 있는 사람”을 가장 중요한 요건으로 꼽았다.왜 그런지 알아보니, 지난해 뽑은 경정 특채자 모두가 1년을못 채우고 빠져나갔다는 것이다.이직이 잦은 사람들은 기업에서 100% 안 받는다.언제라도 떠...

이직에도 매너가 있는가 ?   (created at 2008-07-04)   186  

이직에도 매너가 있다.평판 조회의 중요성이 늘었기 때문이다.보통 헤드헌팅의 프로세스는 이렇다.회사 쪽에서 원하는 사람들의 자격요건 등을 보내온다.임원급의 경우 헤드헌팅 업체 쪽에서 자격 요건을 갖춘 사람의 이력을 15배수로 추천하고,검토 과정에서 후보자는 3~4명 정도로 압축된다.인터뷰가 끝나고 채용 직전에 평판 조회를 해달라는 요청이 들어온다. 평판 조회는 한 사람의 능력을 알려는 게 아니라, 그 사람의 도덕성이나 커뮤니케이션 능력을 알아보려는 것이다....

이직시 평판 조회에 가장 큰 영향을 주는 변수는 뭔가   (created at 2008-07-04)   357  

그 사람이 이직할 때 어떻게 처신했는가다.솔직히 말해 이렇다.정말 유능한 사람들은 회사에서 충분한 대가를 받고 있기 때문에크게 이직을 고려하지 않는다.‘20대80의 사회’라는 말로 표현하자면, 주로 20에 있는 사람들이다.이런 사람들이 이직을결심하는 것은 상사나 동료들과 문제가 생겼을 때다.인간관계에서 문제가 생겨 이직하는 경우 이직 과정이 매끄러울 수 없다.사람들에게 늘 “싸우고 회사 나오지 말라”고 충고한다.그 사람이 아무리 유능하더라도 이직 과정이 ...

매너 있는 이직이란   (created at 2008-07-04)   223  

생각해보면 그렇게 어려운 일이 아닐 수도 있다. 한 사람이 들고 빠지려면 조직 입장에서는 시간이 필요하다. 이직에 앞서여유를 두고 기존 회사에 통보해주는 게 좋다. 그래야 업무 인수·인계가 매끄럽다. 그 시간이 짧으면 일주일, 길어야 한달이다. 왜 이직하는지 동료를 납득시키는 것도 중요하다. 가끔 이직 사유가 설명 안 되는 사람이 있는데, 평판 조회를 하면 대개 문제가드러나기 마련이다. 물론 가장 무난한 답변은 “자기계발을 위해 이직을 결심했다”는 말이다...

헤드헌터들이 말하는 '이직의 매너' 십계명   (created at 2008-07-04)   204  

1. 퇴사하는 순간까지 업무에 최선을 다한다. 2. 업무 인수인계는 끝까지 책임진다. 3. 시간적 여유를 갖고 이직 사실을 회사에 알린다. 4. 진행 중인 프로젝트는 반드시 마무리 짓는다. 5. 회사 기밀은 절대 입 밖에 내지 않는다. 6. 경쟁 관계에 있는 회사로의 이직은 가급적 피한다. 7. 내 속사정을 이해할 만한 동료를 하나쯤 만들어둔다. 8. 이직 사유를 솔직히 말하고 이해를 구한다. 9. 상사나 동료들과 해결하지 못한 문제가 있으면 풀고 간다....

헤드헌팅 회사에서 보는 경력 4년차   (created at 2007-09-09)   245  

자신이 꿈꾸던 회사에 입사했더라도 막상 일을 시작하고 나면 새로운 욕심과 더 큰 목표가 생기게 마련이다. 특히 경력이 4~5년 정도 된 사람이라면 자신이 갖고 있는 능력을 십분 활용해 좀더 나은 일을 하고 싶다는 생각을 하게 된다.외국계 회사 관리직에서 회계법인으로 전직한 이윤희(30·가명)씨도 바로 그런 경우였다.이윤희씨는 대학 시절부터 외국계 회사에 관심이 많았다. 입사를 위해서는 영어실력이무엇보다 중요하다는 생각에 1년 동안 해외 어학연수를 하는 등...

헤드헌팅 회사에서 알려주는 외국계 기업 입사 요령   (created at 2007-09-09)   194  

외국계회사는 무조건 OK?단순히 일을 하고 돈을 벌겠다는 것이 직장인들의 꿈은 아니다. 직장인들은 먹고 자는 시간을 제외하고 하루 일과의70% 이상을 차지하는 직장생활을 통해 경력과 흥미를 개발하고, 그에 따른 부가 만족을 얻고 싶어한다. 우리가 Job과Career를 굳이 구분하는 것도 이에 연유한다. 금전적인 것 이외에 일이 나에게 미치는 영향을 고려하여 '일'을 선택하는 것,그리고 능력을 개발해 나가는 것이 '커리어 관리(Career Managemen...

中企, 삼성 출신 가장 선호 - 시스템·업무역량 큰 기대   (created at 2007-08-17)   267  

중소기업 상당수가 핵심인력을 외부에서 영입하고 있으며, 삼성출신 인재를 가장 선호하는 것으로 나타났다.16일 온라인 리크루팅 업체 잡코리아가 직원수 100명이상 300명이하의 중소기업 인사담당자 374명을 대상으로 핵심인력 확보 경로를 설문한 결과 중소기업의 68.0%가 인맥을 통해 스카우트(40.4%)하거나 전문 헤드헌팅 업체를 통해 확보(16.6%)하는등 기업 외부에서 영입하고 있는 것으로 조사됐다.반면 경력개발 프로그램 등을 통해 사내에서 핵심 인력...
中企, 삼성 출신 가장 선호 - 시스템·업무역량 큰 기대

버려지는 이력서 만드는 10가지 방법   (created at 2007-06-08)   183  

이력서를 어떻게 써야 면접관들에게 잘 보일까? 그러나 이력서 쓰는 일은 그리 만만한 작업이 아니다. 아이디어를 모은 다음, 쓰고 쓰고 또 쓰는 과정을 거치는 것이 일반적인 순서다. 다 쓰고 난 후에는 면밀한 검토를 거친 뒤, 필요할 경우 주변의 '감수'까지도 거쳐야 한다. 이렇게 공들여 쓴 이력서가 인사 담당자에 의해 읽히는 데 걸리는 시간은 달랑 1~2 분. 하지만 이력서에 눈에 띄는 실수라도 있다면, 그나마도 읽혀지지 않고 그대로 쓰레기통으로 들어가기...
버려지는 이력서 만드는 10가지 방법

직장인 79% - 직장생활에서 이직은 필수   (created at 2007-06-08)   132  

직장인 79%는 직장생활에서 이직이 필요하다고 생각하는 것으로 조사됐다. 4일 취업·경력관리 포털 스카우트(www.scout.co.kr)와 리서치 전문 기관 폴에버(www.pollever.com)가 직장인 1351명을 대상으로 직장 생활에서 이직할 필요성에 대해 설문조사를 실시한 결과, 79.4%가 직장 생활을 하는데 이직은 필요하다는 생각을 하고 있는 것으로 나타났다. 이들 중 71.0%는 ‘어느 정도 필요하다’고 답했으며, 8.4%는 ‘매우 필요하다’...

잘 팔리는 인재는 이유가 있다   (created at 2007-02-11)   245  

헤드헌터 이정은씨가 본 ‘헤드헌팅 24시’ CEO·기업임원서 30대 경력자 중심으로 헤드헌팅 시장 재편 영어 능통한 엔지니어 MBA출신 컨설턴트 인기 이직여부 35세쯤 결정 [조선일보 조의준기자] ‘92~94학번의 대기업 대리, 연봉 4000만~6000만원’ 헤드헌팅(경력자 이직·離職) 시장에서 요즘 잘 팔린다는 ‘매물(賣物)’이다. 인재와 재능이 거래되는 헤드헌팅 시장의 풍경도 과거와는 사뭇 달라졌다. 과거엔 기업 임원이나 CEO(최고경영자)급이 주 타...

불량 직원 유형 7가지   (created at 2007-02-09)   157  

항상불만형, 임시체류형, 유아독존형 등 (서울=연합뉴스) 박용주 기자 = '불량제품이 기업에 막대한 손해를 끼치듯 불량직원도 마찬가지다' LG경제연구원은 1일 '이런 직원이 불량직원'이란 제목의 보고서에서 불량직원의 유형 7가지를 꼽고 "이들을 방치하면 구성원의 사기 저하 및 조직력 붕괴 등 조직 분위기를 망칠 수 있다"고 경고했다. 보고서는 불량직원의 유형으로 항상불만형, 임시체류형, 유아독존형, 마찰회피형, 좌충우돌형, 무임승차형, 홍런타자형을 제시했...

리더십과 Vision   (created at 2006-12-26)   134  

Vision의 제시와 공유 바람직한 리더십은 먼저, 리더 자신이 꿈과 비전을 가지고 있어야 하며, 그 이상과 목표에 조직구성원들이 항상 주의를 집중하도록 관리를 해야 한다. 꿈이 없는 잠은 죽음이듯이 꿈이 없는 조직이나 나라는 이미 쇠퇴의 길에 접어들게 되는 것이다. 리더의 꿈과 비전은 조직에 생동력을 부여하게 되며, 비전의 제시는 리더의 가장 중요한 요건이다. 비전Vision이란? “비전이 없는 백성은 멸망한다(When there is no v...

좋은 리더가 되는길...   (created at 2006-12-26)   150  

「잡아 놓은 고기에 먹이 안 준다」「연애시절에는 자상하던 남편이 지금은 무뚝뚝하다」아나로그 시대는 잘 먹혀들던 리더십이건만, 디지탈 시대에 와서는 아무리 클릭해도 실행되지 않는 일들이 너무나 비일비재하다. 부하직원일 때는 일을 제법 잘했었건만, 승진해서는 무능해져 버린 상사를 종종 볼 수 있다. 직장인의 역량 포인트는 이전된다. 초년 때는 예절, 실무자 때는 업무처리 능력, 상사 때는리더십이 능력의 핵심이 된다. 개성이 강하고 주장이 뚜렷한 사원들과 함께...

CEO들이 최고로 치는 부하   (created at 2006-12-26)   127  

"말은 매끄럽지 않아도 일은 매끄럽게 해줘야"당신이 CEO라면 다음 중 어느 부하를 가장 선호할 것인가? ①실력은 다소 뒤떨어지지만 목숨이라도 바칠 듯 회사에 높은 충성심을 발휘하는 부하. ②다소 게으르지만 업무에 대한 전문성은 타의 추종을 불허할 정도로 뛰어난 부하. ③사내의 인간관계는 약간 나쁘지만 자기 업무 처리는 완벽하게 해내는 부하. ④업무 처리는 약간 미흡하지만 원만한 인간관계로 근무 분위기를 매우 좋게 만드는 부하. ⑤의사 표시는 어눌하고 자...

'경영위기 시대의 7가지 기업생존전략'   (created at 2006-12-08)   291  

경영위기 속에서 기업의 절대목표는 생존... 경영위기 시대의 7가지 기업생존전략'1. 핵심역량 확보   장기적인 관점에서 다른 기업을 앞설 수 있는 핵심역량 확보에 투자의 우선 순위를 둔다.2. 로얄고객 확대   광고나 홍보를 하지 않더라도 꾸준히 자사 제품/서비스를 사주는 로얄고객을 확보한다.3. 아웃소싱은 필수  모든 것을 내가 다한다는 생각은 버려야 한다.   가장 잘 하는 분야만 남겨놓고 그 밖의 일은 ...

기업들 '직원 기살리기' 통한 인재경영 나서   (created at 2006-12-08)   278  

'인재가 기업의 미래'로 인식될 만큼 인재 경영의 중요성이 높아지고 있다.기업들은 핵심인재 확보와 유지·관리를 위해 적극 나서는 등 인재경영에 높은 관심을 보이는 추세다.실제로 기업 10곳 중 8개사가 효율적인 인재경영을 위해 철저한 보상시스템을 마련하고, 나아가 직원의 건강을 챙겨주는 등 '직원 기 살리기'를 위해 애쓰는 것으로 조사됐다.취업· 인사포털 인크루트(www.incruit.com 대표 이광석)가 매출액 500억원 이상 84개 기업을 대상으로 ...

훌륭한 리더   (created at 2006-12-08)   293  

당신이 생각하는 인류 역사상 가장 위대한 리더는 누구라고 생각하십니까? 미국 하버드 대학 내에 설립된 정치ㆍ행정 전문 대학원인 하버드 케네디 스쿨에서는 ‘20세기의 훌륭한 리더’를 누구로 생각하는지에 대해 조사한 적이 있습니다. 결과가 흥미로웠는데, 1위는 마하트마 간디가 차지했고, 그 뒤를 프랭클린 루즈벨트, 윈스턴 처칠, 마틴 루터 킹 목사, 넬슨 만델라가 이었습니다. 우리가 이런 리더와 같이 세계적으로 위대한 업적을 남길 수는 없을지 모르지만, 그러...

직원의 氣를 살리는 리더   (created at 2006-12-07)   273  

조범상 | 2006.03.15 | 주간경제 875호   인재 선발과 더불어 인재의 능력 발휘 여부가 기업의 승패를 좌우한다. 인재가 자신의 잠재 역량을 최대한 발휘하도록 하려면 리더가 부하직원의 기를 살리고 자신감을 심어주는 것이 가장 중요하다. 인재가 기를 펴고 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있게끔 만드는 리더의 여섯 가지 조건을 살펴 본다.   기업들은 유능한 인재를 선발하기 위해 전담반을 구성하는가 하면, 몇몇 대기업에서...