말띠 여자 남자 흡연 담배 영어 성공 강아지 친구 소프트웨어 경영 면접 반전 대한민국 이직 조직 취업 직장 삼성 금연 인터뷰 인사 새해 성적 상황 구조조정 칭찬 경력 합의 감사 리더십 연봉 조언 인상 분위기 자신감 전직 마케팅 목표 이력서 채용 능력 상처 분석 이유 인간관계 근로기준법 근로자 자기소개서 상사 인맥 리더 노동부장관 가이드 수술 정신 선택 결심 성격 지원자

납득.ZIP

매너 있는 이직이란   (created at 2008-07-04)   223  

생각해보면 그렇게 어려운 일이 아닐 수도 있다. 한 사람이 들고 빠지려면 조직 입장에서는 시간이 필요하다. 이직에 앞서여유를 두고 기존 회사에 통보해주는 게 좋다. 그래야 업무 인수·인계가 매끄럽다. 그 시간이 짧으면 일주일, 길어야 한달이다. 왜 이직하는지 동료를 납득시키는 것도 중요하다. 가끔 이직 사유가 설명 안 되는 사람이 있는데, 평판 조회를 하면 대개 문제가드러나기 마련이다. 물론 가장 무난한 답변은 “자기계발을 위해 이직을 결심했다”는 말이다...

좋은 리더가 챙겨야 할 것 - 일은 하는 것 보다 시키는 것이 더 어려워   (updated at 2023-11-18)   435  

회사에서 일 하다 보면 본인이 도대체 무슨일을 하고 있는 것인지... 또, 일을 시킨 사람이 무엇을 원하는지 모르고 진행하는 경우가 많습니다.일을 하다 보면 왜 해야하는지...에 대한 의문을 가지고 하는 경우도 많죠.우리가 맞이하는 일 못하는 사람의 전형적인 모습은 한번 해도 될 일을 두번 세번 하는 사람 자신이 원하는 것을 제대로 전달하지 못해 주위 사람들까지 고생시키는 사람 상대방이 원하는 답을 주지 않고 자신이 하고 싶은 말만 하는 사람 기타... ...
좋은 리더가 챙겨야 할 것 - 일은 하는 것 보다 시키는 것이 더 어려워

한국과 미국의 긴급전화 대응 사례 - 위급한 상황에 대한 대처 역량이 현저히 떨어지는 대한민국   (created at 2014-07-09)   276  

한국과 미국의 긴급전화 대응 사례를 한 방송사에서 소개했습니다. 우리나라는 비극적 사건으로 결국 다다른 반면, 미국의 경우 적극적으로 대처하는 가이드를 제시하여 사건사고를 막을 수 있었다는 내용입니다. 자, 그러면 한국의 오원춘 사건 시 대한민국의 긴급전화는 어떻게 대응했었는지 한번 살펴 보도록 합시다. 그러면 미국의 사례를 보도록 할까요? 우리나라의 경우 긴급 도움을 위한 전화는 있었지만, 어떻게 대응해야 하는지에 대한 대처 역량이 부족하여 큰 도움이 ...

머리 감고 나서 말릴때 사용하는 헤어드라이어   (created at 2014-04-27)   185  

머리 감고 나서 말릴때, 헤어드라이어… 이거 어떻게 관리하시나요? 아래 여성분… 평소에 헤어드라이어 어디에 두시고, 관리 어떻게 하시는지 궁금합니다만, 제대로 당하셨네요.
머리 감고 나서 말릴때 사용하는 헤어드라이어

대기업 인사팀 18년차의 조언-농담같지만 왠지 진실하게 들려오는 알찬 조언   (created at 2014-03-04)   351  

다음은 한 페이스북 지인이 대기업 인사팀 18년차의 조언이라며 공유해 주신 내용입니다. 전 대기업에서 인사업무만 18년 가까이 하고 퇴직하고 지금은 자영업하고 있습니다. 사실 제가 하는게 아니라 와이프 미용실 셔터맨인 셈이지요 오늘은 한가한 시간을 이용해서 진심으로 여러분께 조언드리고자 합니다. 인사담당자는 서로 다른 회사를 다니더라도 암묵적으로 그들이 원하는 인재상은 크게 다르지가 않다는것을 먼저 염두해 두고 이해하시고 또 여러분이 생각하는 대학과 실제...
대기업 인사팀 18년차의 조언-농담같지만 왠지 진실하게 들려오는 알찬 조언

진퇴양난 - 퇴사도 맘대로 못하는 그지 같은 세상   (created at 2014-02-28)   407  

정보의 바다에서 발견한 이말년님의 작품입니다.   기획안때문에 매번 깨져서 사표를 가져갔는데, 사표도 반려당하셨네요. 하하

신의 경지에 이른 의술의 발전   (created at 2013-04-06)   151  

아래 환자분 사진…   왠지 누군가 포토샵으로 장난 친 것 같은 느낌이 들지 않나요?   발과 손이 같이 붙어있다니…   위의 사진은 원래 손이 잘려서 조직이 거의 다 괴사하고 있는 중이었는데, 손을 발에 붙여 조직을 다시 살아나게 한 다음에 조직이 살아나 다시 손에 붙이는 수술을 했다고 하네요.   대단한 의술의 발전이죠?

후임 군기잡기   (created at 2013-01-03)   125  

사회생활 하다 보면 새로운 동료가 들어오는 일이 왕왕 생깁니다.   이때 초반부에 어떻게 군기를 잡느냐가… 원활한 조직 운영을 결정짓는다고 할 수 있죠.   아래 강아지들은 군기를 어떻게 잡으려는 것일까요?
후임 군기잡기

새해를 준비하는 남녀....   (created at 2011-01-05)   169  

새해가 되어 결심하신 소소한 결심... 잘 지키고 계시나요?새해의 결심은 남자, 여자가 각각 다르네요.남자들이 많이 하는 결심 중 금연... 거참 디게 힘들더라구요.금연합시다.

사슴의 결심   (created at 2009-08-31)   85  

우리의 귀염둥이 루돌프 사슴...뭔가 결심을 했다고 하는데

사업주가 제공하는 전직지원서비스 심층분석   (created at 2009-02-01)   160  

1. 전직지원서비스란 무엇인가?① 전직지원서비스는 1960년대 미국에서 산업구조조정에 따른 대량해고가 발생하자 기업이 해고되는 근로자에게 퇴직관리(Retirement Management)차원의 서비스를 제공한데서 유래한 것으로 선진 기업에서는 보편화된 제도로서 유럽에서는 1980년대, 일본에서는 1990년대에 전직지원서비스제도가 도입․확산되고 있다.② 오늘날 경제환경이 급변하는 가운데 기업이 살아남기 위해서는 상시적인 구조조정을 하지 않을 수 없는 상황하...

고용보호법 용어의 정의   (created at 2009-01-30)   204  

고용보호법관련 자료를 보다보면 이상한 용어들이 많이 나온다.① 피보험자 법 제9조 제1항․제2항 및 제10조 제1항 및 제10조의2 제1항․제2항의 규정에 의하여 보험에 가입된 근로자를 말한다.(’98. 9. 17 개정② 이직 피보험자와 사업주간의 고용관계가 종료하게 되는 것을 말한다.③ 실업 피보험자가 이직하여 근로의 의사 및 능력을 가지고 있음에도 불구하고 취업하지 못한 상태에 있는 것을 말한다.④ 실업의 인정직업안정기관의 장이 제33조의 2의 규정에...

잘 쓴 자기소개서의 주요 구성요소   (created at 2008-11-24)   201  

탁월한 자기소개서가 갖춰야할 기본 요소는 아래와 같습니다.① 솔직하게 쓴 글(객관적인글)자기소개서는 자신을 소개하는 글이지만, 객관적으로 작성하여야 합니다.면접관은 객관적인 자료를 요구하는 것이지, 주관적인 얘기를 들으려고 하는 것이 아닙니다.또한, 과장된 내용이나 허위 사실을 기재하여서는 안됩니다.자칫하여, 면접과정에서 심도있게 질문을 받다보면 드러나게 되므로 최대한 솔직하게 꾸밈없이 쓰는 것이 좋습니다.② 표현이 명료한 글자기소개서는 제한된 지면에 자...

자기소개서 작성의 필수요소   (created at 2008-11-24)   156  

자기소개서 작성시 꼭 넣어야 할 항목들이 있는데, 아래와 같이 보기 쉽게 항목을 정하여 작성하는 것을 권합니다.◆ 타이틀이색적이고 참신한 문구로 시선을 사로잡으세요. 단, 자신의 장점이나 좌우명 등이 드러나는 표현이어야 합니다.◆ 성장과정한정된 분량에서 개인의 Skill이나 능력, 지원동기, 입사 후 포부에 대해서만 기술하더라도 1장은 쉽게 채워지므로, 성장 과정은 가급적 짧게 기술하는 것이 좋다.◆ 학창시절 및 경력사항이력서에 이미 '경력'은 기재되어 ...

자기소개서의 기본개념   (created at 2008-11-24)   229  

자기소개서는 이력서와 함께 채용을 결정하는 데 있어 가장 기초적인 자료로 사용됩니다.이력서는 말 그대로 지원자의 '이력'  즉, 지금까지 닦아 온 학업이나 경력을 틀에 맞춰 쓰는 것이고 자기소개서는 특별한 형식 없이 자기만의 개성을 살려 어필함으로써 채용 담당자가 한 개인을 보다 깊이 이해할 수 있는 자료로 활용됩니다.지원자들은 대부분 회사에서 제시한 '지원자격'에 합당한 사람들이기 때문에 '이력서'는 비슷한 수준입니다. 취업의 당락을 좌우하는 ...

폐업신고와 업무방해   (created at 2008-07-23)   128  

어떤 사람이 건물 소유자로부터 임차한 건물의 1, 2층을 임대하여 자신은 2층에서 직접 음악학원을 운영하고, 1층은 다른 사람에게 전대를 하여 미술학원을 운영하도록 하였습니다. 원래 임대차 계약에 의하면 건물의 전대가 금지되어 있었기 때문에 1층을 운영하는 미술학원을 동업하는 것처럼 형식적으로는 동업계약서를 작성하였으나 그 실질은 전대차인 계약을 맺었습니다. 각자 1, 2,층에서 학원을 운영하던 중 지하실의 사용 문제와 관련하여 분쟁이 발생하자 임차인이 ...

이직시 퇴직사유를 기재할 때 뭐라고 적으면 좋을까?   (created at 2008-07-04)   286  

퇴직/이직사유는 기업입장에서 부정적으로 판단할 가능성이 없어야 하며 (취업)전략상 긍정적인 방향으로 가닥을 잡으실 필요가 있다고 봅니다.■서류전형 때퇴사동기 난에는 그냥 '개인사유' 라고 쓰면 무난합니다. '권고사직' '명예퇴직' '임금체불' '경영악화' 이런 이유를 굳지 밝힐 필요는 없다고 봅니다.■면접 때대부분 한 회사에서 수년 동안 근무하고 '개인사유'라고 하면 이해하지만, 1년 이하의 짧은 경력이라면 합당한 근거를 요구하는 경우가 많습니다. 이럴 ...

이직자들이 가장 민감하게 생각하는 것은?   (created at 2008-07-04)   236  

자신에게 이직 계획이 있다는 게 기존 조직에 알려지는 것을 가장 꺼린다. 이건 아주 당연한 현상이 아닌가 ? 얼마 전 지방 도립병원에서 병원장을 뽑겠다는 모집공고를 냈다. 예상과 달리 지원자가 없었다. 공개 모집을 할 경우 업계에 누가 어디에 원서를 냈다는 소문이 금방 퍼진다. 공기업사장을 공개 모집한다고 공고를 내지만 지원자가 없는 것도 같은 이치다. 그 정도 자리에 갈 만한 사람은 신분이 드러날까봐 원서내기를 꺼린다.

이직을 꿈꾸는 사람들이 가장 신경써야 할 것   (created at 2008-07-04)   311  

이직을 꿈꾸는 사람들이 가장 신경써야 할 것은 바로 브랜드 관리다. 이력서를 보면, 그 사람이 지금까지 걸어온 길이 확연히 드러난다. 브랜드란 이런 것이다. SK에 있다가 LG칼텍스에서 현대 오일뱅크로 옮긴 사람은 정유업계에 오래 근무해 그쪽 방면에 노하우가 있다고 누구라도 인정하게 된다. 같은 업계는 아니더라도 인사나 마케팅 등 자신의 전공을 택해 한 우물을 판 사람도 마찬가지다. 그쪽 사람들은 헤드헌터나 사람을 찾는기업의 눈을 쉽게 잡아끈다. 두 번째...

기업은 경력사원에게 무엇을 기대하는가?   (created at 2008-07-04)   194  

가장 중요한 것은 물론 “이 사람이 우리 회사에 들어와서 어떤 일을 할 수 있는가”이다.그에 못지않게 중요한 것은 장기 근속가능성이다.얼마 전 해양경찰청에서 사법고시 합격자 경정 특채를 하는 과정에 참여했다.“어떤 인재가 필요하냐”는 질문에해경쪽은 “오래 다닐 수 있는 사람”을 가장 중요한 요건으로 꼽았다.왜 그런지 알아보니, 지난해 뽑은 경정 특채자 모두가 1년을못 채우고 빠져나갔다는 것이다.이직이 잦은 사람들은 기업에서 100% 안 받는다.언제라도 떠...

이직에도 매너가 있는가 ?   (created at 2008-07-04)   187  

이직에도 매너가 있다.평판 조회의 중요성이 늘었기 때문이다.보통 헤드헌팅의 프로세스는 이렇다.회사 쪽에서 원하는 사람들의 자격요건 등을 보내온다.임원급의 경우 헤드헌팅 업체 쪽에서 자격 요건을 갖춘 사람의 이력을 15배수로 추천하고,검토 과정에서 후보자는 3~4명 정도로 압축된다.인터뷰가 끝나고 채용 직전에 평판 조회를 해달라는 요청이 들어온다. 평판 조회는 한 사람의 능력을 알려는 게 아니라, 그 사람의 도덕성이나 커뮤니케이션 능력을 알아보려는 것이다....

이직시 평판 조회에 가장 큰 영향을 주는 변수는 뭔가   (created at 2008-07-04)   357  

그 사람이 이직할 때 어떻게 처신했는가다.솔직히 말해 이렇다.정말 유능한 사람들은 회사에서 충분한 대가를 받고 있기 때문에크게 이직을 고려하지 않는다.‘20대80의 사회’라는 말로 표현하자면, 주로 20에 있는 사람들이다.이런 사람들이 이직을결심하는 것은 상사나 동료들과 문제가 생겼을 때다.인간관계에서 문제가 생겨 이직하는 경우 이직 과정이 매끄러울 수 없다.사람들에게 늘 “싸우고 회사 나오지 말라”고 충고한다.그 사람이 아무리 유능하더라도 이직 과정이 ...

헤드헌터들이 말하는 '이직의 매너' 십계명   (created at 2008-07-04)   204  

1. 퇴사하는 순간까지 업무에 최선을 다한다. 2. 업무 인수인계는 끝까지 책임진다. 3. 시간적 여유를 갖고 이직 사실을 회사에 알린다. 4. 진행 중인 프로젝트는 반드시 마무리 짓는다. 5. 회사 기밀은 절대 입 밖에 내지 않는다. 6. 경쟁 관계에 있는 회사로의 이직은 가급적 피한다. 7. 내 속사정을 이해할 만한 동료를 하나쯤 만들어둔다. 8. 이직 사유를 솔직히 말하고 이해를 구한다. 9. 상사나 동료들과 해결하지 못한 문제가 있으면 풀고 간다....

날마다 되새겨야 할 좋은 말   (created at 2008-03-17)   132  

어제 맨 끈은 오늘 허술해지기 쉽고 내일이면 풀어지기 쉽다. 나날이 다시 끈을 잡아 매어야 하듯 사람도 그가 결심한 일을 날마다 거듭 조여야 한다

험한 이 세상에서 서바이브 하기 위한 인맥관리 18계명   (created at 2008-02-25)   293  

1. 꺼진불도 다시보자.지금 힘이 없는 사람이라고 우습게 보지마라. 나중에 큰코다칠 수 있다.  2. 평소에 잘해라.평소에 쌓아둔 공덕은 위기 때 빛을 발한다.  3. 네 밥값은 네가 내고 남의 밥값도 네가 내라.기본적으로 자기 밥값은 자기가 내는 것이다. 남이 내주는 것을 당연하게 생각하지 마라.  4. 고마우면 고맙다고, 미안하면 미안하다고 큰 소리로 말해라.입은 말하라고 있는 것이다. 마음으로 고맙다고 생각하는 것은 인사가 아니다.남이 네 마음속까지...
험한 이 세상에서 서바이브 하기 위한 인맥관리 18계명

헤드헌팅 회사에서 보는 경력 4년차   (created at 2007-09-09)   245  

자신이 꿈꾸던 회사에 입사했더라도 막상 일을 시작하고 나면 새로운 욕심과 더 큰 목표가 생기게 마련이다. 특히 경력이 4~5년 정도 된 사람이라면 자신이 갖고 있는 능력을 십분 활용해 좀더 나은 일을 하고 싶다는 생각을 하게 된다.외국계 회사 관리직에서 회계법인으로 전직한 이윤희(30·가명)씨도 바로 그런 경우였다.이윤희씨는 대학 시절부터 외국계 회사에 관심이 많았다. 입사를 위해서는 영어실력이무엇보다 중요하다는 생각에 1년 동안 해외 어학연수를 하는 등...

헤드헌팅 회사에서 알려주는 외국계 기업 입사 요령   (created at 2007-09-09)   194  

외국계회사는 무조건 OK?단순히 일을 하고 돈을 벌겠다는 것이 직장인들의 꿈은 아니다. 직장인들은 먹고 자는 시간을 제외하고 하루 일과의70% 이상을 차지하는 직장생활을 통해 경력과 흥미를 개발하고, 그에 따른 부가 만족을 얻고 싶어한다. 우리가 Job과Career를 굳이 구분하는 것도 이에 연유한다. 금전적인 것 이외에 일이 나에게 미치는 영향을 고려하여 '일'을 선택하는 것,그리고 능력을 개발해 나가는 것이 '커리어 관리(Career Managemen...

中企, 삼성 출신 가장 선호 - 시스템·업무역량 큰 기대   (created at 2007-08-17)   267  

중소기업 상당수가 핵심인력을 외부에서 영입하고 있으며, 삼성출신 인재를 가장 선호하는 것으로 나타났다.16일 온라인 리크루팅 업체 잡코리아가 직원수 100명이상 300명이하의 중소기업 인사담당자 374명을 대상으로 핵심인력 확보 경로를 설문한 결과 중소기업의 68.0%가 인맥을 통해 스카우트(40.4%)하거나 전문 헤드헌팅 업체를 통해 확보(16.6%)하는등 기업 외부에서 영입하고 있는 것으로 조사됐다.반면 경력개발 프로그램 등을 통해 사내에서 핵심 인력...
中企, 삼성 출신 가장 선호 - 시스템·업무역량 큰 기대

잘 팔리는 인재는 이유가 있다   (created at 2007-02-11)   245  

헤드헌터 이정은씨가 본 ‘헤드헌팅 24시’ CEO·기업임원서 30대 경력자 중심으로 헤드헌팅 시장 재편 영어 능통한 엔지니어 MBA출신 컨설턴트 인기 이직여부 35세쯤 결정 [조선일보 조의준기자] ‘92~94학번의 대기업 대리, 연봉 4000만~6000만원’ 헤드헌팅(경력자 이직·離職) 시장에서 요즘 잘 팔린다는 ‘매물(賣物)’이다. 인재와 재능이 거래되는 헤드헌팅 시장의 풍경도 과거와는 사뭇 달라졌다. 과거엔 기업 임원이나 CEO(최고경영자)급이 주 타...

부장급, 외부 인맥 쌓기/리더쉽을 길러라   (created at 2007-02-11)   149  

부장급, 외부 인맥 쌓기/리더쉽을 길러라 반도체 회사에 근무하는 이성철(44세) 부장은 얼마 전 사내의 핵심 프로젝트를 맡아 진행하면서 사람의 중요성을 세삼 깨달았다. 신규사업 진출을 앞두고 업계의 상세한 정보가 필요한 때, 지인들의 도움을 많이 받은 덕분이다. 그는 “정보의 홍수라 불리는 요즘은 인터넷 등을 통해 많은 정보를 얻을 수 있지만, 시장과 밀접하게 관련된 긴밀한 정보는 사람을 통해서만 얻을 수 있다.”고 자신있게 말한다. 이러한 생각...

불량 직원 유형 7가지   (created at 2007-02-09)   158  

항상불만형, 임시체류형, 유아독존형 등 (서울=연합뉴스) 박용주 기자 = '불량제품이 기업에 막대한 손해를 끼치듯 불량직원도 마찬가지다' LG경제연구원은 1일 '이런 직원이 불량직원'이란 제목의 보고서에서 불량직원의 유형 7가지를 꼽고 "이들을 방치하면 구성원의 사기 저하 및 조직력 붕괴 등 조직 분위기를 망칠 수 있다"고 경고했다. 보고서는 불량직원의 유형으로 항상불만형, 임시체류형, 유아독존형, 마찰회피형, 좌충우돌형, 무임승차형, 홍런타자형을 제시했...

리더십과 Vision   (created at 2006-12-26)   135  

Vision의 제시와 공유 바람직한 리더십은 먼저, 리더 자신이 꿈과 비전을 가지고 있어야 하며, 그 이상과 목표에 조직구성원들이 항상 주의를 집중하도록 관리를 해야 한다. 꿈이 없는 잠은 죽음이듯이 꿈이 없는 조직이나 나라는 이미 쇠퇴의 길에 접어들게 되는 것이다. 리더의 꿈과 비전은 조직에 생동력을 부여하게 되며, 비전의 제시는 리더의 가장 중요한 요건이다. 비전Vision이란? “비전이 없는 백성은 멸망한다(When there is no v...

좋은 리더가 되는길...   (created at 2006-12-26)   151  

「잡아 놓은 고기에 먹이 안 준다」「연애시절에는 자상하던 남편이 지금은 무뚝뚝하다」아나로그 시대는 잘 먹혀들던 리더십이건만, 디지탈 시대에 와서는 아무리 클릭해도 실행되지 않는 일들이 너무나 비일비재하다. 부하직원일 때는 일을 제법 잘했었건만, 승진해서는 무능해져 버린 상사를 종종 볼 수 있다. 직장인의 역량 포인트는 이전된다. 초년 때는 예절, 실무자 때는 업무처리 능력, 상사 때는리더십이 능력의 핵심이 된다. 개성이 강하고 주장이 뚜렷한 사원들과 함께...

직원의 氣를 살리는 리더   (created at 2006-12-07)   274  

조범상 | 2006.03.15 | 주간경제 875호   인재 선발과 더불어 인재의 능력 발휘 여부가 기업의 승패를 좌우한다. 인재가 자신의 잠재 역량을 최대한 발휘하도록 하려면 리더가 부하직원의 기를 살리고 자신감을 심어주는 것이 가장 중요하다. 인재가 기를 펴고 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있게끔 만드는 리더의 여섯 가지 조건을 살펴 본다.   기업들은 유능한 인재를 선발하기 위해 전담반을 구성하는가 하면, 몇몇 대기업에서...