Tag Archives: 칭찬

연애의 법칙 – 경청하고, 칭찬하고, 관심사를 공유하고, 나긋나긋하고, 설교하지 않고 항상 상대방 관점에서 움직여라

성당 신부님이 하시는 아름다운 말씀처럼 청춘사업(연애)를 하는 청춘남녀들에게 주는 복음입니다.

연애의 법칙 – 경청하고, 칭찬하고, 관심사를 공유하고, 나긋나긋하고, 설교하지 않고 항상 상대방 관점에서 움직여라

✔항상 경청하라

✔재치있게 말하라

✔상대를 늘 칭찬하라

✔자기 말이 진실인지 파악하라

✔나의 관심사가 무엇인지 알려라

✔대화는 소근소근 나긋나긋

✔설교하듯 말하지 말라

✔원망하지 말고 용서하라

✔내가 좋아하는 것도 함께하라

 

이게 어디 청춘사업에만 해당되는 말일까요?

 

세상 사는 이치도 이와 다를 바 없습니다.

연애의 법칙 – 경청하고, 칭찬하고, 관심사를 공유하고, 나긋나긋하고, 설교하지 않고 항상 상대방 관점에서 움직여라

인생과 다를 바 없다는 말입니다.



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  • 만화 속의 이야기를 현실의 세계에서 실천하신 사람들 – 존경해야 하나?
  • 코스프레의 경계를 넘어보자 – 닭
  • 바다도 감동받은 극적인 프로포즈
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  • 걸스데이 혜리 닮은꼴
  • 칭찬하는 방법

    아이를 키우면서 어떻게 하면 아이들 남보다 더 똑똑하게 키울 수 있을까 고민이 많으실 줄로 압니다.

    저도 아이를 키우는 부모로서, 어찌하면 이들에게 동기 부여를 할 수 있을지 많이 생각하고는 합니다.

    여기 그런 부모들을 위한 지침서(?)가 있네요.

    칭찬이
    때로는 사람을 망칠 수 도 있고,
    때로는 사람을 성장하게 만들 수도 있다는 사실을...

    한번 감상해 보아요.

    칭찬하는 방법

    칭찬하는 방법

    칭찬하는 방법

    칭찬하는 방법

    칭찬하는 방법


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  • 북한의 수해 조작 사진
  • 물을 좋아하시던 그 교수님
  • 젊어서 고생은 사서한다
  • 어느 대학교의 개강일
  • 목포해상방위대의 진실
  • 알보 보면 무서운 사진
  • 외국에서 명품은 할아버지, 할머니의 전유물, 그런데 한국에서는 어린 친구들이…
  • 예비군
  • 애국심이 느껴지는 울릉도 여객선 터미널
  • 마을에 고래가 나타났다
  • 노골적인 칭찬

    이 주인장... 칭찬 너무 잘한다.

    노골적인 칭찬


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  • 비행기가 하늘을 나는 원리
  • 겨울철에 수영은
  • 지느러미 휘날리며
  • 늘씬하고 잘 빠졌네요
  • 노트의 또다른 용도
  • 군필과 미필의 차이
  • 군대간 어린왕자
  • 진짜 여자들도 이렇게 놀때가 있나요?
  • 피로를 말끔히 없애주는 귀염둥이 문근영양…
  • 교과서 낙서 합성
  • 악플 다는 것이 취미인 사람들의 특징

    KBS 뉴스에서는 악성 댓글을 다는 사람들의 특징을 다음과 같은 화면으로 보도하였다.

    악플 다는 것이 취미인 사람들의 특징

    악플이라는 것이 꼭 욕을해야 악플인것은 아니다.

    대게 블로그를 통해서 악플을 달거나 자신의 블로그에 남을 비방하는 등의 행동을 하는 사람들은 위와 같은 특징을 가지는 것으로 조사가 된 모양이다.

    그래야 스트레스 해소가 되고 자기 만족이 되는 모양이다.

    일부는 담의 헛점이나 실수를 비꼬아서 남이 동조해주면 이를 자기만족으로 여기는 그런 사람들인것이다.

    남을 비꼬기보다는 잘한것에 대해서 칭찬하는 아름다운 문화가 자리잡았으면 좋겠다.


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  • 자네의 꿈은 무엇인가?
  • 알프스 조폭 하이디
  • 교통사고
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  • 중국 이쁜 여학생 많은 대학 TOP 10
  • 이거 진짠가? 소울 택시?
  • 슬쩍 민망한 시츄에이션
  • 탤런트 박진희 닮은꼴 인형 발견
  • 집중력을 높이는 스트레칭
  • 절묘한 표정
  • 남자에게 좋은 인상을 남기는 방법 다섯가지

    1 첫인상과는 전혀 다른 모습을 보여준다.
    첫번째 만남에서 외적인 면을 강조했다면 두 번 만날 때는 내면의 아름다움을 살짝 보여주는 게 좋다. 겉모습만을 강조하다 보면‘머리 빈 여자’라는 편견 을 심어줄 수 있다. 물론 반대의 경우도 마찬가지. 첫 번째 만남에서 지적인 면을 강조했다면 두 번은외모에 조금 신경을 써보자. 겉모습은 깔끔하게 그리고 외모 못지 않게 머리속도 꽉 차 있다는 걸 보여주면 그거야말로 금상첨화다.


    2 칭찬하는 말을 능숙하게 구사한다.
    아무리 상대방을 칭찬하는 말이라도 말투에 따라 비난하는 말로 들릴 수도 있으니 특히 주의한다. 남자가 열심히 스포츠에 대한 얘기를했다면 "넌 정말 스포츠 광이구나. 난 스포츠를 좋아하는 남자가 좋더라. 언제 한번 같이 경기장에 가볼래?"라고 한다면자연스럽게 다음 약속을 이끌어낼 수도 있다. 


    남자에게 좋은 인상을 남기는 방법 다섯가지

    3 첫 번째 만났을 때의 대화를 기억해둔다.
    두번 만남에서 첫 번째 대화내용을 몽땅 잊어버리고 다른 남자와 헷갈린다면 양다리를 걸치고 있다는 의심을 받을 수 있다. 아무리예쁜 외모를 가진 여자라도 양다리 걸친 여자는 남자들이 싫어하는 조건 중 하나. 반드시 전날 만났던 내용을 기억하고 거기에서대화의 소재를 찾아 내보는 게 좋다.


    4 자연스런 대화법을 익혀둔다.
    웃을 수 있는 얘기를 준비해 가는 것은 중요하다. 미리 준비해간 농담 등으로 상대방을 리드해나가는 것도 좋은 전략이다. 또한조그만 선물이나 칭찬의 말을 들었을 땐 '고맙다'는 말을 빼놓지 않는다. 자신이 남자에게 어떻게 비쳐지고 있다는 걸 파악하고단점을 극복해 가면 효과는 확실할 것이다.


    5 때론 대담할 필요도 있다.
    두번 만났는데도 남자가 시큰둥한 반응을 보인다면 이땐 한번 적극적으로 다가서 보는 것도 좋다. 다음 약속을 미리 정하자고 얘길하거나 솔직한 심정 을 물어본다. 이때 주의할 점은 너무 솔직하게 물어본다고 상대방을 다그치다간 오히려 '감당하기 힘든 여자'로보일 수 있으므로 주의한다.



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  • 남자들이 호감을 느끼는 여자들의 말투
  • 여자들이 좋아하는 남자들의 행동
  • 결혼까지 골인하고 싶다면 첫인상에 승부를 걸어라 !
  • 첫인상이 평생을 좌우한다
  • 이성과의 첫만남시 첫인상을 결정하는 요소 몇가지
  • 이성과의 만남시 첫인상을 결정하는 BEST 10
  • 상대방에게 느낌이 가는 첫인상 남기는 법
  • 첫 만남 후 애프터 받아내는 방법
  • 속이기 쉬운 14가지 유형의 남자들
  • 남자와 여자의 차이점
  • 공개적인 공로 인정과 사교적인 보상 방법

    GWP(Great Work Place)를 만드는 방법에도 여러가지가 있다.
    그 중관리자가 적절한 타이밍에 사용하면 직원의 동기를 유발하게 되는 방법이 있는데...

    1. 직원들에 대해 성공적인 능력인정을 위한 원칙
        1) 실패보다는 성공을 강조
        2) 공개적이고 열린 태도로 능력인정과 보상을 전달
        3) 개인적이고 성실한 태도로 능력을 인정
        4) 해당 직원의 독특한 필요에 맞추어 능력인정에 따른 보상
        5) 타이밍이 중요
        6) 성취와 보상 사이의 명확하고 애매 모호하지 않으며 원활한 의사소통을 위해 노력할 것
        7) 공로를 인정할 것

    공개적인 공로 인정과 사교적인 보상 방법

    능력을 인정받은 동료는 동기부여를 통해 더더욱 회사에 기여하게 된다.


    2. 회의석상에서 동료들의 능력을 인정해 줌으로써 당신에게 도움을 준 동료들에게 감사의 뜻을 나타낼 것
     - 업무의 성과에 대한 공로 인정의 일환으로 동료들과 경영진들을
       중요한 공헌을 한 직원 개인이나 단체에 소개할 것
     - 회사의 공식적인 시상 프로그램에 직원들을 후보로 지명할 것
     - 다른 직원들의 능력을 인정한 직원들의 능력을 인정하거나 감사를 표하도록 하자



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  • 임금과 퇴직금
  • 파산 신청 방법
  • 금융실명제도의 의의
  • 어음, 수표의 기능
  • 세계에서 일하기 좋은 100개 회사 중 상위 10위
  • 관리자가 부하직원의 기를 살리며 동기부여도 할 수 있는 방법
  • 적은 비용으로 공로를 인정하여 직원의 사기를 올리는 방법
  • 비용이 들지않는 업무 성과의 표창
  • 관리자의 가장 핵심적인 동기유발방법 다섯가지
  • 성공적 리더가 피해야 할 습관 10가지
  • 적은 비용으로 공로를 인정하여 직원의 사기를 올리는 방법

    GWP(Great Work Place)를 만드는 방법에도 여러가지가 있다.
    그 중 많은 비용을 사용하지 않으면서도 동기를 유발하는 방법이 있는데...

    (1) 명예의 벽을 만들어 뛰어난 직원들의 사진을 붙여라
    - 상사의 상사에 의해 축하를 받는 직원의 사진을 찍어서 최고의 성과를 이룬 직원들의 사진은 로비에 걸어두자
     . 로비에 전시할 수 있도록 그 해의 최상의 업적을 이룬 직원들의 사진을 담고 있는
    ‘연감’을 만들자
     . 메모와 포스터, 그리고 사진 등을 전시할수 있는 공간을 만들어 목표를  향한 진행과정을 인식하게 하고 목표를 달성한 직원들에게는 감사를  표현하자

    (2) 급여가 나갈때, 봉투에 직원의 성과를 인정하는 쪽지를 쓸 것
    - 다섯자 정도의 좋은 성과에 감사하는 메모를 적은 포스트잇 쪽지를 그의 책상
    (남이 안보이는 곳)에 살짝 붙여 놓을것
    - 즉석에서 긁어서 상품을 확인할 수 있는 카드시상(경영진에 의해  발행되고 다양한 보상)
    - 사원들이 뛰어난 일을 했을때 사원들이 집에 편지발송(장기간 출장시 가족들에게 감사의 편지발송)
    - 고객들이 감사해 하는 직원들에게 꽃 보내기
    - 한달에 한번씩 감독자가 직원들의 차를 주차시켜주기

    (3) 직원들이 감사의 쪽지와 성공사례를 기입할 수 있도록 플립챠트를 모든 사람이 다 함께 볼수 있도록 엘리베이터 문에 설치
    - 상품이나 상금을 위한 제비뽑기에 관련하여 간부회의에서 발표될 수  있도록 직원들에게 뛰어난 노력의 사례에 대한 추천권고
    - 직원들을 위해 외식 프로그램 수행: 휴일에 출근을 했거나 휴식시간에 근무한 것과 같은 특별한 일에 대해 두사람을 위한 식사기회 부여
    - 어떤 선행에 각광을 받지 않는 사람들을 위해 특별히 숨은 일꾼상을 개발

    (4) 직원의 이름을 따서 공간의 명칭부여하고 표지판을 설치(예, ○○복도)
    - 직원에게 감사의 표시로 혹은 특졀한 성과에 대한 성의로 점심사기
    - 점심 쿠폰을 가지고 다니게 해서 현장에서 나눠줄수 있도록 권한 부여
    - 공로가 큰 직원과 그가 써내게한 다른 동료 직원 3명에게 점심을 살것
    - 공로가 큰 직원이 회사의 사장과 함께 점심을 할 수 있는 자리 마련
    - 직원 임의로 점심을 같이할 수 있는 날짜를 정하도록 명함을 남길것
    - 일주일 동안 직원에게 점심 도시락을 제공할 것
    - 평소에 잘 만나지 못하는 직원들 혹은 다른 부서 직원들과 함께 점심
      또는 커피를 같이 하도록 할것


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  • 금융실명제도의 의의
  • 어음, 수표의 기능
  • 세계에서 일하기 좋은 100개 회사 중 상위 10위
  • 공개적인 공로 인정과 사교적인 보상 방법
  • 관리자가 부하직원의 기를 살리며 동기부여도 할 수 있는 방법
  • 비용이 들지않는 업무 성과의 표창
  • 관리자의 가장 핵심적인 동기유발방법 다섯가지
  • 성공적 리더가 피해야 할 습관 10가지
  • 인맥관리 10계명 – 인간관계 맥을 짚어라
  • 이런 상사가 부하의 창의성을 죽인다
  • 비용이 들지않는 업무 성과의 표창

    GWP(Great Work Place)를 만드는 방법에도 여러가지가 있다.
    그 중 돈이 들지 않으면서도 동기를 유발하는 방법이 있는데...

    ○ 적절한 시기에 적격한 사람으로부터 듣는 진지한 감사의 말은 승진 이상 것을 나타냄


    ○ 근로자들이 가장 선호하는 업무수행에 대한 보상의 유형
       - 직속상관으로부터 듣게되는 개인적이고 순간적이며 충동적인 공로인정


    ○ 의미있는 동기유발 : 가볍게 등을 두들기는 것(63%)


    ○ 직업만족에 대해 가장 큰 영향을 미치는것은 감독자임

    ○ 짧은 내용의 메세지를 카드로 만들어 보내기


    ○ 명함을 가지고 다니면서 일을 훌륭히 한 직원을 보면 즉시 ‘고맙습니다’, ‘일을 잘하셨습니다’, ‘계속 그렇게 부탁합니다’ 혹은 두세마디로 수행한 일에 대해 쓰고, 명함에 사원의 이름을 쓰고 싸인을 해서 직원에게 전달
     - 직원을 사무실로 불러 그냥 감사를 표하도록 하자. 단, 어떤 문제에 대해서도 상의를 하지 말 것
     - 직원의 방문에 감사의 쪽지를 붙일 것
     - 하루만이라도 자발적으로 직원이 싫어하는 일을 해보자
     - 하루 동안 전화를 직접 받아보자
     - 회사의 최고경영인 혹은 상사의 상사가 직원을 방문하여 좋은 근무 성과에 대해 감사를 표하거나, 직접 현장을 방문하게 하자
     - 점심시간 동안에 주차장에서 직원의 차를 직접 세차해 보자
     - 그들이 어떻게 하고 있는가를 사람들이 알 수 있도록 공개적으로 솔직히 말할 것
     - 직원들을 즉시 칭찬할 것
     - 직원들이 훌륭히 수행한 일은 직원들에게 구체적으로 알릴것
     - 직원들에게 그들이 훌륭히 한 일 때문에 당신이 느끼는 기분을 말하고
       그것이 조직과 다른 직원들에게어떤 도움을 주고 있는지를 말할 것
     - 직원들에게 지속적으로 훌륭한 업무 수행을 하도록 격려 할 것
     - 그 직원의 행동이나 결과가 당신에게 왜 중요한지 그 이유를 말할 것
     - 당신이 직원들의 책상앞을 지나가거나 그들이 복도를 지나갈때 그들에게 칭찬의 말을 하자
     - 다른 사람들, 동료들, 혹은 고위 경영진들과 함께 그룹의 아이디어를 논의할 경우 당신이 그들에게 신뢰를 부여하고 있음을 보여줄것
     - 지위 보고서를 작성할 때 직원의 이름을 사용하여 개인적인 업적을 인정하도록 하자
     - 계속이어지는 공로의 표창을 할때에는 업무성과가 뛰어난 직원의 이름을 따서 상을 수여

    비용이 들지않는 업무 성과의 표창
    [그림출처: 2007년 12월 14일자 조선일보 - 가장 좋은 홍보맨은 바로 그 회사의 직원에서 발췌]


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  • 어음, 수표의 기능
  • 세계에서 일하기 좋은 100개 회사 중 상위 10위
  • 공개적인 공로 인정과 사교적인 보상 방법
  • 관리자가 부하직원의 기를 살리며 동기부여도 할 수 있는 방법
  • 적은 비용으로 공로를 인정하여 직원의 사기를 올리는 방법
  • 관리자의 가장 핵심적인 동기유발방법 다섯가지
  • 성공적 리더가 피해야 할 습관 10가지
  • 인맥관리 10계명 – 인간관계 맥을 짚어라
  • 이런 상사가 부하의 창의성을 죽인다
  • 이기는 습관을 가진 사람 중에서
  • 관리자의 가장 핵심적인 동기유발방법 다섯가지

    GWP(Great Work Place)를 만드는 방법에도 여러가지가 있다.
    그 중 비공식적 포상 방법으로 동기를 유발하는 방법이 있는데...

    (1) 관리자는 작업을 훌륭히 수행하는 근로자들을 개인적으로 칭찬할
    (2) 관리자는 훌륭한 작업 수행능력을 보인 직원에게 개인적인 편지를 쓸것
    (3) 기업은 업무성과를 승진의 바탕으로 이용할
    (4) 관리자는 훌륭한 작업성과를 올린 근로자들을 공개적으로 인정하도록 하자
    (5) 관리자는 성공적인 업무성과를 축하하기위해 업무의 사기를 북돋우는 모임을 개최하도록

    관리자의 가장 핵심적인 동기유발방법 다섯가지

    이러면 저절로 일하고 싶어지게 되지 않을까?



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  • 세계에서 일하기 좋은 100개 회사 중 상위 10위
  • 공개적인 공로 인정과 사교적인 보상 방법
  • 관리자가 부하직원의 기를 살리며 동기부여도 할 수 있는 방법
  • 적은 비용으로 공로를 인정하여 직원의 사기를 올리는 방법
  • 비용이 들지않는 업무 성과의 표창
  • 성공적 리더가 피해야 할 습관 10가지
  • 인맥관리 10계명 – 인간관계 맥을 짚어라
  • 이런 상사가 부하의 창의성을 죽인다
  • 이기는 습관을 가진 사람 중에서
  • 험한 이 세상에서 서바이브 하기 위한 인맥관리 18계명
  • 잘 팔리는 인재는 이유가 있다

    헤드헌터 이정은씨가 본 ‘헤드헌팅 24시’
    CEO·기업임원서 30대 경력자 중심으로 헤드헌팅 시장 재편
    영어 능통한 엔지니어 MBA출신 컨설턴트 인기 이직여부 35세쯤 결정

    잘 팔리는 인재는 이유가 있다

    [조선일보 조의준기자]
    ‘92~94학번의 대기업 대리, 연봉 4000만~6000만원’
    헤드헌팅(경력자 이직·離職) 시장에서 요즘 잘 팔린다는 ‘매물(賣物)’이다. 인재와 재능이 거래되는 헤드헌팅 시장의 풍경도 과거와는 사뭇 달라졌다. 과거엔 기업 임원이나 CEO(최고경영자)급이 주 타깃이었으나 이젠 30대 초반의 젊은 경력자들이 회사를 옮기는 통로가 됐다.


    헤드헌팅회사 ‘코리아헤드’의 최근배 이사는 “삼성전자에 합격한 사람이 ‘3~5년 후에 직장을 옮길 테니 그때 나를 좋은 곳으로 옮겨달라’며 이력서를 보내오는 신입사원들도 있다”고 전했다. 이 회사엔 약 30만명분의 연락처와 경력사항이 데이터베이스로 관리되고 있다.

    “제가 이런 일이 처음이라….”


    지난 11일 오후 서울 강남구 코리아헤드 상담실. 남자는 떨리는 목소리로 인사한 뒤 엉거주춤 자리에 앉았다. 첫인상부터 감점(減点)이다. 자신감이 없다. 32세의 5년차 휴대전화 소프트웨어 업체 대리, 연봉 3800만원. 그가 자신을 ‘매물’로 내놓은 뒤 첫 상담을 받는 자리였다.


    이정은(36) 헤드헌터가 김씨의 이력서를 살핀다. “영어 성적이 없으세요?” “네.” 남자는 기어들어가는 목소리로 대답한다.


    “토익 몇 점이세요?” “700점대요. 최근엔 안 봤고 대학 시절 본 건데요.” 다시 감점. 영어실력은 이직의 필수 조건이다. 허리가 35인치는 돼 보인다. 4년 전 찍었다는 증명사진 보다 10㎏은 쪄 보인다. 한번 더 감점. 자기관리에 실패했다는 증거다. 인상은 좋다. 플러스. 그러나 전체적인 성적을 반전시키기에는 모자란다.


    “외국계 회사를 원하시지만 힘들 것 같아요. 국내 업체는 가능하겠지만 더 좋은 대우를 받을 수는 없을 것 같아요.” 이씨가 딱 부러지게 말한다.


    남자 얼굴에 실망한 빛이 역력하다. 입사 후 처음으로 월차 휴가를 내서 상담받으러 온 참이었다. 30여 분 상담 뒤 남자는 자리에서 일어났다. 어깨가 처진 채 문을 나선다.


    요즘 헤드헌팅 시장엔 휴대전화 업계 사람들의 이력서가 넘쳐난다. 구조조정이 가장 먼저 감지되는 곳이 헤드헌팅 시장이다. 이씨는 “직장을 옮길 수 있는 사람은 이직 희망자 100명 중 1명 꼴에 불과하다”고 말했다.

    잘 팔리는 인재는 이유가 있다


    이날 점심. 이씨는 자신을 통해 외국계 휴대전화 소프트웨어 기업에 취직한 사람들을 만났다. 이씨는 “이직에 성공한 사람들과는 식사나 전화통화를 통해 인연을 유지한다”고 말했다. 이직 성공자를 통해 소개받은 사람들은 믿을 만하기 때문에 추천후보 1순위로 올린다.


    이직 시장에서 잘 팔리는 사람은 따로 있다. 영어에 능통한 엔지니어와 명문 MBA출신 경영컨설턴트는 어디서든 환영이다. 국내 기업 중에서는 삼성 계열사 인사담당자가 가장 환영을 받는다. 반면 학벌만 좋다거나, 평소 직장을 욕하는 사람은 어디 가도 팔리지 않는다.


    헤드헌터는 최종적으로 2,3명을 회사에 추천한다. 검증작업은 이렇다. 대상이 되는 사람들에게 친한 사람 3명의 전화번호를 받는다. 최근배 이사는 “불공정할 것 같죠? 절대로 아닙니다. 아무리 친해도 100% 칭찬만 하는 사람은 거의 없습니다”라고 말했다. “제 친구는 정말 좋은 사람이지만, 그래도 단점이라면 좀 잠이 많은 거죠”라는 식이다. 또 이전 직장 인사부에도 비밀리에 ‘취재’를 한다.


    이직은 언제 결정해야 할까? 35세 안팎에 결정해야 한다고 헤드헌터들은 입을 모았다. 무조건 높은 연봉만을 찾아서도 안 된다. 연봉은 전 직장에 비해 10%정도 높아지면 성공한 편이다. 경력시장에서도 회사를 자주 옮기는 것은 금물이다. 10년 동안 4,5번 이상 직장을 옮기면 ‘철새’로 찍혀 사실상 ‘퇴출’된다.



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  • 역사의 물줄기를 튼 13명의 천재들
  • 천재들의 공부 방법 – 철저한 계획과 글쓰기
  • 협상없는 연봉 결정… 직장인 절반차지
  • 면접시 자기소개하는 요령
  • 남한테 돈 받아서(타서) 사업하려면 무엇을 해야 하는가?
  • 부장급, 외부 인맥 쌓기/리더쉽을 길러라
  • 적의 가슴을 파고들어라
  • CEO의 일하는 법칙
  • 정말 자극되는 공부명언 30가지
  • 불량 직원 유형 7가지