통계로 보는 창업에 대한 고찰 – 실패는 성공의 어머니지만, 창업 시 성공 할 가능성 매우 낮아

통계로 보는 창업에 대한 고찰 - 실패는 성공의 어머니지만, 창업 시 성공 할 가능성 매우 낮아창업이 어려운 이유는 창업자가 산업적, 사회적 인프라에 대한 이해 부족, 또한 창업자 스스로의 경험과 지식이 부족한 것에서 오는 것입니다. 한때 창업을 벤쳐라고 불렀는데, 이는 성공할 가능성이 낮음에도 불구하고 어떤 가능성을 보고 도전한다는 의미가 부각되었기 때문입니다. 닷컴 버블이 불었을때, 많은 사람들이 투자를 받아 몸집을 불리고 재정적으로 여유가 있었을 때, 사람들은 이를 성공이라고 불렀는지 모르겠습니다. 닷컴 버블 이후 10년간의 통계에서 창업에 ...

성공의 척도, 성공의 판단 기준 – 당신의 성공척도는 무엇인가?

성공의 척도, 성공의 판단 기준 - 당신의 성공척도는 무엇인가?사람들은 저마다 성공을 꿈꾸며 어린 시절부터 배우고 많은 네트워크를 쌓아갑니다. 그리고 어떤 이를 바라보며, 아- 저 사람은 성공해서 좋겠다. 라고 합니다. 그런데, 정작 그분에게 “성공하셔서 좋겠습니다라고 물어보시면 이정도면 성공한건가?” 라고 하십니다. 제 경험에 과거 10년전에 바라본 성공의 척도가 10년이 지난 지금에서는 달라 보이는 경험을 했습니다.

신주쿠 역 앞에서 즐기는 라이브 공연–매일 오후 4시 이후면 학교를 마치고 길거리에 나와 공연하는 고교생 밴드들을 쉽게 볼 수 있어

신주쿠 역 앞에서 즐기는 라이브 공연–매일 오후 4시 이후면 학교를 마치고 길거리에 나와 공연하는 고교생 밴드들을 쉽게 볼 수 있어동경 신주쿠 역 백화점 앞에 가면 학교 수업을 마치고 바로 온 길거리 공연자들을 쉽게 만날 수 있습니다. 이런 밴드들이 많은 일본에서는 너무도 흔한 장면이라고 하는데요, 저에게는 이들의 열정이 성공으로 이어지기까지 얼마나 많은 노력이 있었는지 느낄 수 있는 그런 자리였습니다. 두드려도 안열릴지도 모르지만, 그 도전정신이 너무도 아름답게 느껴졌습니다. 아래는 제가 길거리 공연을 즐겼던 곳의 위치를 보여주는 지도입니다.

라이벌이 있음에 그대는 같이 성장할 수 있다

뭐든 잘 하는 사람들은 라이벌이 있습니다.정치하는 사람들도 의도적으로 라이벌을 키웁니다.자기가 크려면 상대가 커야 됩니다.같이 크는 겁니다.자기만 독주하면 어느 시점에서 더 이상 크지를 못합니다.그게 한계입니다.일 잘 하는 사람이 있으면 꺾으려 하지 마시고 오히려 키워 주십시오.더 잘 할 수 있도록 해주면 자기도 더 큽니다.누가 두각을 나타내고 설친다고 못마땅하게 여기지 마시고,더 잘 할 수 있게 해주십시오.그 힘으로 자기도 더 커지는 겁니다.

성공적 리더가 피해야 할 습관 10가지

미 경제잡지 비즈니스위크는 최신호에서 성공적 리더가 되기 위해 버려야 할 습관 들을 제시했다.첫째, 파괴적 언사. 불필요하게 상대방을 조롱한다든가 빈정대는 말투를 피하라. 파괴적 언사에 따른 대가는 언젠가 자신이 치르게 된다.둘째, 정보 독점. 어떤 사람들은 다른 이들에게 영향력을 행사하기 위해 정보를 혼 자만 독점하고 공유하지 않으려는 사람이 있다. 이는 조직 발전에 해를 주는 행위 로 버려야 한다.셋째, 화가 난 상태에서 말하는 행위. 사람을 관리하는...

인맥관리 10계명 – 인간관계 맥을 짚어라

1. 먼저 인간이 되라좋은 인맥을 만들려 하기 전에 먼저 자신의 인간성부터 살펴라.이해타산에 젖지 않았는지,계산적인 만남에 물들지 않았는지 살피고 고쳐라.유유상종에 예외는 없다. 좋은 인간을 만나고 싶거든 너부터 먼저 좋은 인간이 되라.2. 적을 만들지 말라친구는 성공을 가져오나, 적은 위기를 가져오고 애써 얻은 성공을 무너뜨린다.조직이 무너지는 것은 3%의 반대자 때문이며, 10명의 친구가 한 명의 적을 당하지 못한다.쓸데없이 남을 비난하지말고, 항상 ...

험한 이 세상에서 서바이브 하기 위한 인맥관리 18계명

험한 이 세상에서 서바이브 하기 위한 인맥관리 18계명1. 꺼진불도 다시보자.지금 힘이 없는 사람이라고 우습게 보지마라. 나중에 큰코다칠 수 있다.  2. 평소에 잘해라.평소에 쌓아둔 공덕은 위기 때 빛을 발한다.  3. 네 밥값은 네가 내고 남의 밥값도 네가 내라.기본적으로 자기 밥값은 자기가 내는 것이다. 남이 내주는 것을 당연하게 생각하지 마라.  4. 고마우면 고맙다고, 미안하면 미안하다고 큰 소리로 말해라.입은 말하라고 있는 것이다. 마음으로 고맙다고 생각하는 것은 인사가 아니다.남이 네 마음속까지...

성공필살기 – 못된 상사가 승진 잘한다

부하들을 들볶는 고약한 상사가 되레 직장 내에서는 승승장구하는 것으로 나타났다. 하지만 부하직원들은 각종 피로감이나 우울증 등이 심해질 수 있어 기업 경영진이 조기에 차단할 필요가 있다는 조사결과가 나왔다.호주 본드대학 연구진은 최근 직장인 240명을 대상으로 설문조사한 결과 응답자 중 64.2%가 '폭군처럼 군림하는 상사들이 승진만잘한다'고 응답했다고 로이터통신이 2일 보도했다. 직장인 3명 가운데 2명은 고약한 상사가 승진만 잘한다고 생각하고 있다는얘...

잘 팔리는 인재는 이유가 있다

잘 팔리는 인재는 이유가 있다헤드헌터 이정은씨가 본 ‘헤드헌팅 24시’ CEO·기업임원서 30대 경력자 중심으로 헤드헌팅 시장 재편 영어 능통한 엔지니어 MBA출신 컨설턴트 인기 이직여부 35세쯤 결정 [조선일보 조의준기자] ‘92~94학번의 대기업 대리, 연봉 4000만~6000만원’ 헤드헌팅(경력자 이직·離職) 시장에서 요즘 잘 팔린다는 ‘매물(賣物)’이다. 인재와 재능이 거래되는 헤드헌팅 시장의 풍경도 과거와는 사뭇 달라졌다. 과거엔 기업 임원이나 CEO(최고경영자)급이 주 타...

부장급, 외부 인맥 쌓기/리더쉽을 길러라

부장급, 외부 인맥 쌓기/리더쉽을 길러라 반도체 회사에 근무하는 이성철(44세) 부장은 얼마 전 사내의 핵심 프로젝트를 맡아 진행하면서 사람의 중요성을 세삼 깨달았다. 신규사업 진출을 앞두고 업계의 상세한 정보가 필요한 때, 지인들의 도움을 많이 받은 덕분이다. 그는 “정보의 홍수라 불리는 요즘은 인터넷 등을 통해 많은 정보를 얻을 수 있지만, 시장과 밀접하게 관련된 긴밀한 정보는 사람을 통해서만 얻을 수 있다.”고 자신있게 말한다. 이러한 생각 때문에 ...

적의 가슴을 파고들어라

승자는 모든 것을 차지하지만 패자는 아무 것도 가질 수 없다. 냉정하기 짝이 없지만 인정할 수밖에 없는 현실이다. 승부에 있어 중요한 것은 '승부력' 이다. 승부력이란 결정적인 순간에 자신의 능력 이상으로 실력을 발휘해 인생을 변화시키는 힘을 가리키는 말. 경쟁에서 이기고 성공하고 싶다면 승부력은 선택사항이 아니라 필수사항이다. 승부력은 한 사람의 인생을 좌우한다. 어떻게 하면 승부력을 갖출 수 있을 것인가. 책은 승부력의 비결이 먼 곳에 있지 않다고 말...

진정한 성공을 위해서는 한가지로 승부하라..!

인간 잠재력 및 능력 개발과 관련된 업적으로 인해 '성공 전도사'라는 명성을 얻고 있는 미국 브라이언 트레이시의 저서 '한가지로 승부하라(Focal Point)'는 한마디로 '자기가 잘 할 수 있는 분야에 집중함으로 해서 큰 성과를 얻어야 한다'는 겁니다. 즉, 영어의 'When it comes to ......, I am the best'를 스스로 느껴야 한다는 것입니다. 저자는 "오늘날 사람들은 거의 예외 없이 시간은 없고 할 일은 많다고 불평하지만,...

하워드 슐츠의 “스타벅스” 성공비결

"커피를 갈아 금으로 만드는 기업” “천년의 커피 역사를 뒤 집는 성공의 신화를 이룩한 기업가” 스페셜티 커피기업 스타벅스와 그 기업 회장겸 최고경영자 하워드 슐츠에 대한 평가다. 미국 시애틀의 고급 커피원두 소매점이었던 스타벅스가 오늘날 전세계 2000여개의 스토어를 자랑하는 세계최고의 커피 브랜드로 명성을 날리게 된 이유는 무엇일까. 하워드 슐츠와 스타벅스는 도대체 무엇을 어떻게 했길래 미국 프린스턴 대학의 레스터 서로교수로부터 ‘지식기반경제에 있어서...

정상에 오르는 비결

첫번째 이야기..악마의 나라에서 ‘인간 낚시 대회’를 열었다. 그 대회에서 1등을 차지한 악마의 바구니에서 인간이 끝없이 쏟아져 나왔다. 그래서 다른 악마들이 그 악마에게, 대체 어떤 미끼를 썼길래 이렇게 많은 인간들을 낚았느냐고 물어보았다. 과연 뭐라고 대답했을까? 1등을 한 악마가 쓴 미끼는 바로 ‘포기’라는 미끼였다. 왜냐하면 인간들이 ‘너는 이미 늦었어’, ‘포기해’라는 미끼를 제일 좋아했기 때문이다. 두번째 이야기.. 폴란드 출신의 음악가인 루빈...

리더십과 Vision

Vision의 제시와 공유 바람직한 리더십은 먼저, 리더 자신이 꿈과 비전을 가지고 있어야 하며, 그 이상과 목표에 조직구성원들이 항상 주의를 집중하도록 관리를 해야 한다. 꿈이 없는 잠은 죽음이듯이 꿈이 없는 조직이나 나라는 이미 쇠퇴의 길에 접어들게 되는 것이다. 리더의 꿈과 비전은 조직에 생동력을 부여하게 되며, 비전의 제시는 리더의 가장 중요한 요건이다. 비전Vision이란? “비전이 없는 백성은 멸망한다(When there is no vision...

성공을 못하는 이유

1. 명확한 꿈이 없다 자신의 인생에 대한 목표가 없다. 대충 어떻게 되겠지 하는 안일한 생각이 실패의 원인이다. 강력한 꿈이 있다면 간절히 바라는게 있다면 반드시 성공한다.또 구체적이여야 한다. 명확한 꿈이여야 한다. 바라는 것이 있어도 환상적인 것이라면 이루려는 욕망이 퇴색되기 때문이다. 꿈을 가지되 명확한 자신의 꿈을 가져야 한다. 2. 더 나아지려는 의욕이 없다. 꿈을 가졌다면 꿈을 이루기 위한 결심이 필요하다. 결심을 했으면 의욕적으로 행동하라....

1      2