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이런 상사가 부하의 창의성을 죽인다   (created at 2008-02-25)   200  

[머니투데이 송기용 기자][LG경제연구원, 창의성을 가로막는 리더들의 6가지 행동특성] 세계적 히트상품인 애플의 아이팟과 소니의 워크맨은 남들이 생각하지 못한 창조적 발상으로 고객들이 기꺼이 돈을 주고 사고 싶어하는 차별적인 가치를 창출했다. 이렇듯 창의성은 기업경쟁력을 가늠하는 결정적인 힘이라 할 수 있다. 기업에서 창의성의 원천은 구성원 개개인이다. 이들의 창의력을 끌어내는 핵심은 경영진을 비롯한 관리자들의 리더십이다. 의사결정을주도하는 리더들이 일상...
이런 상사가 부하의 창의성을 죽인다

2024년 카타르 아시안컵 4강전 전날 한국 대표팀 내부에 있었던 이강인의 폭주   (updated at 2024-02-21)   294  

아래 녹취록을 100% 믿기는 어렵지만 그 안에도 세대차이는 존재하고, 나이에 따라서는 미숙한 축구선수들의 대화에서는 충분히 나올 가능성이 있는 상황으로 보입니다.대한민국 축구팀에는 안타깝게도 기강을 잡아주고, 이를 이끌어줄 사람이 부족했던것 같습니다.아래 이강인선수나,설영우선수,정우영선수의 경우는 이미 프로선수이고, 이들의 미숙함은 바닥을 치는 듯한 느낌을 주었습니다. 국가대표라는 그 자리의 무게에 걸맞은 사람인지 다시금 되돌아봐야 할 것 같습니다.아래...
2024년 카타르 아시안컵 4강전 전날 한국 대표팀 내부에 있었던 이강인의 폭주2024년 카타르 아시안컵 4강전 전날 한국 대표팀 내부에 있었던 이강인의 폭주2024년 카타르 아시안컵 4강전 전날 한국 대표팀 내부에 있었던 이강인의 폭주

독립적인 자녀로 키우기 위해 가르쳐야 할 40가지   (created at 2023-12-03)   252  

- 응급처치- 솔직한 감정 지혜롭게 표현하기- 회복탄력성- 리더십- 천문학- 설득- 체스- 등산- 네트워킹- 적응성- 자존감- 요리실력- 자기주장- 시간관리- 좋은 태도- 대중 연설- 문제해결- 자각- 원예기술- 개인위생- 협상방법- 기본적인 집수리- 창업- 자금관리- 압박감 속에서 진정하기- 의사소통이 잘됨- 뉴스 안보기- 감성지능- 스트레스 관리법- 기본적인 자동차 정비- 결정을 내리는 방법- 사람들에게 영향을 미치는 방법- 실험/적응하는 방법- 평생...
독립적인 자녀로 키우기 위해 가르쳐야 할 40가지

디지털 방식으로 기록을 잘 남기는 회사가 남보다 경쟁력 있어   (created at 2021-12-02)   477  

사람은 완벽한 존재가 아니다 보니 알 수 없는 예외 상황에 부딛치게 되면 어쩔 수 없이 살다 보면/일 하다 실수를 하게 됩니다. 새로운 일을 하는 회사일수록 실수를 최소화 하는 방법을 찾아야 하는데, 더 심각한 상황은 같은 실수가 반복되는 것입니다. 이러한 실수는 해당 업무(task)가 매우 복잡한 구조로 되어져 있거나 이 업무를 수행하는 사람이 달라져서 생기는 경우가 대부분인데, 이러한 경우 좋은 가이드가 큰 도움을 줄 수 있습니다. 업무(task)를...
디지털 방식으로 기록을 잘 남기는 회사가 남보다 경쟁력 있어

좋은 리더가 챙겨야 할 것 - 일은 하는 것 보다 시키는 것이 더 어려워   (updated at 2023-11-18)   445  

회사에서 일 하다 보면 본인이 도대체 무슨일을 하고 있는 것인지... 또, 일을 시킨 사람이 무엇을 원하는지 모르고 진행하는 경우가 많습니다.일을 하다 보면 왜 해야하는지...에 대한 의문을 가지고 하는 경우도 많죠.우리가 맞이하는 일 못하는 사람의 전형적인 모습은 한번 해도 될 일을 두번 세번 하는 사람 자신이 원하는 것을 제대로 전달하지 못해 주위 사람들까지 고생시키는 사람 상대방이 원하는 답을 주지 않고 자신이 하고 싶은 말만 하는 사람 기타... ...
좋은 리더가 챙겨야 할 것 - 일은 하는 것 보다 시키는 것이 더 어려워

간만에 본 무협지 같은 책 한권 - 어느 날 400억원의 빚을 진 남자   (created at 2017-03-01)   275  

지난 1월 초 책 두권을 샀습니다. 그 중 한권이 “어느 날 400억원의 빚을 진 남자”라는 책입니다.공항 서점에서 1-2페이지 넘겨 보다가 재밌어서 샀는데, 이런 저런 이유 때문에 오늘에서야 그 뒷부분부터 읽어 완성을 했습니다.회사를 경영하는 경영자는 어떤 마음일까…아버지로부터 회사를 이어 받은 2세, 3세 경영자의 마인드는 어떨까…내가 회사를 경영한다면 어떤 마인드를 가져야 할까…이 책에 나오는 주인공은 대기업에 다니며 장밋빛 인생을 누리던 어느 날,...

새로운 것을 창조한 위인들은 한가할 때 이노베이션을 해 - 아무것도 하지 않을 때 무엇이든 얻게 된다   (created at 2014-08-22)   388  

세상의 위대한 창조물들이 학자와 예술가들의 끈질기고 고된 노동의 결과가 아닐 수도 있다는 것을 보여주는 사례가 있어 눈길을 끌게 만듭니다. 17세기 프랑스 철학자이자 수학자 르네 데카르트(Rene Descartes)는 평소 늦게 일어나는 습관 때문에 침대에 누워 천장에 붙은 파리를 보다가 X축과 Y축으로 구성된 좌표 시스템을 구상했다는 전설이 있습니다. 다른 여러 위인들의 이야기를 들어보아도, 뭔가 다른 것을 하다가 영감을 떠올렸다는 이야기들을 많이 들을...
새로운 것을 창조한 위인들은 한가할 때 이노베이션을 해 - 아무것도 하지 않을 때 무엇이든 얻게 된다

면접시 미리 준비해야 할 대답 - 지원 이유, 자신의 경험, 원하는 직무, 목표 등에 대한 답을 미리 준비해야   (created at 2014-02-12)   312  

지원한 분야의 커리어를 선택한 이유는 무엇입니까? 어떤 종류의 일자리를 찾고 있습니까? 어떤 기술적 경험을 쌓았습니까? 우리 회사에서 일하고 싶은 이유는 무엇입니까? 5년 후의 커리어 목표는 무엇입니까? 마지막 연봉 협상 시점은 언제입니까? 어떤 경영 스타일일 때, 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있습니까? 우리 회사의 제품/서비스의 어떤 점에 관심이 있습니까? 과거 근무 경험에서 배운 것은 무엇입니까? 가장 좋았던 일(업무)은 무엇이며 그 이유는 무엇...
면접시 미리 준비해야 할 대답 - 지원 이유, 자신의 경험, 원하는 직무, 목표 등에 대한 답을 미리 준비해야면접시 미리 준비해야 할 대답 - 지원 이유, 자신의 경험, 원하는 직무, 목표 등에 대한 답을 미리 준비해야

그녀를 녹이는 필살기 4가지   (created at 2013-12-28)   142  

정보의 바다에서 발견한 아주 훌륭한 작품입니다.   그녀가 삐지거나 토라지면 어떻게 하는 지 모르는 남성분들에게 특히 알려드립니다. 음… 마지막 백허그… 혹시 장난해 !? 라고 반박하면 어쩌나 싶은 걱정이 살짝 드네요.   아무튼 직장 상사분들에게도 잘 듣는다는 검증 안된 보고가 있습니다.

리더와 보스의 차이   (created at 2013-05-30)   179  

  보스는 사람들을 몰고 간다. 리더는 그들을 이끌고 간다.   리더의 길은 고달프군요.   뭐 어쩌라는건 아니고요.
리더와 보스의 차이

한국이 창의적이지 못한 이유   (created at 2009-11-16)   195  

그래도 대한민국이 1등하는 분야가 많지 않나요?전적으로 그렇다고는 인정할수 없어요.

이직에도 매너가 있는가 ?   (created at 2008-07-04)   191  

이직에도 매너가 있다.평판 조회의 중요성이 늘었기 때문이다.보통 헤드헌팅의 프로세스는 이렇다.회사 쪽에서 원하는 사람들의 자격요건 등을 보내온다.임원급의 경우 헤드헌팅 업체 쪽에서 자격 요건을 갖춘 사람의 이력을 15배수로 추천하고,검토 과정에서 후보자는 3~4명 정도로 압축된다.인터뷰가 끝나고 채용 직전에 평판 조회를 해달라는 요청이 들어온다. 평판 조회는 한 사람의 능력을 알려는 게 아니라, 그 사람의 도덕성이나 커뮤니케이션 능력을 알아보려는 것이다....

성공적 리더가 피해야 할 습관 10가지   (created at 2008-02-25)   439  

미 경제잡지 비즈니스위크는 최신호에서 성공적 리더가 되기 위해 버려야 할 습관 들을 제시했다.첫째, 파괴적 언사. 불필요하게 상대방을 조롱한다든가 빈정대는 말투를 피하라. 파괴적 언사에 따른 대가는 언젠가 자신이 치르게 된다.둘째, 정보 독점. 어떤 사람들은 다른 이들에게 영향력을 행사하기 위해 정보를 혼 자만 독점하고 공유하지 않으려는 사람이 있다. 이는 조직 발전에 해를 주는 행위 로 버려야 한다.셋째, 화가 난 상태에서 말하는 행위. 사람을 관리하는...

인맥관리 10계명 - 인간관계 맥을 짚어라   (created at 2008-02-25)   206  

1. 먼저 인간이 되라좋은 인맥을 만들려 하기 전에 먼저 자신의 인간성부터 살펴라.이해타산에 젖지 않았는지,계산적인 만남에 물들지 않았는지 살피고 고쳐라.유유상종에 예외는 없다. 좋은 인간을 만나고 싶거든 너부터 먼저 좋은 인간이 되라.2. 적을 만들지 말라친구는 성공을 가져오나, 적은 위기를 가져오고 애써 얻은 성공을 무너뜨린다.조직이 무너지는 것은 3%의 반대자 때문이며, 10명의 친구가 한 명의 적을 당하지 못한다.쓸데없이 남을 비난하지말고, 항상 ...

이기는 습관을 가진 사람 중에서   (created at 2008-02-25)   187  

이기는 습관을 가진 사람 중에서자신에게 관대한 사람은아무도 없다.- 브라이언의 아침 묵상 -이 또한 자신을 경영하는 하나의 방법론이 아닐까?
이기는 습관을 가진 사람 중에서

험한 이 세상에서 서바이브 하기 위한 인맥관리 18계명   (created at 2008-02-25)   298  

1. 꺼진불도 다시보자.지금 힘이 없는 사람이라고 우습게 보지마라. 나중에 큰코다칠 수 있다.  2. 평소에 잘해라.평소에 쌓아둔 공덕은 위기 때 빛을 발한다.  3. 네 밥값은 네가 내고 남의 밥값도 네가 내라.기본적으로 자기 밥값은 자기가 내는 것이다. 남이 내주는 것을 당연하게 생각하지 마라.  4. 고마우면 고맙다고, 미안하면 미안하다고 큰 소리로 말해라.입은 말하라고 있는 것이다. 마음으로 고맙다고 생각하는 것은 인사가 아니다.남이 네 마음속까지...
험한 이 세상에서 서바이브 하기 위한 인맥관리 18계명

성공필살기 - 못된 상사가 승진 잘한다   (created at 2007-08-07)   169  

부하들을 들볶는 고약한 상사가 되레 직장 내에서는 승승장구하는 것으로 나타났다. 하지만 부하직원들은 각종 피로감이나 우울증 등이 심해질 수 있어 기업 경영진이 조기에 차단할 필요가 있다는 조사결과가 나왔다.호주 본드대학 연구진은 최근 직장인 240명을 대상으로 설문조사한 결과 응답자 중 64.2%가 '폭군처럼 군림하는 상사들이 승진만잘한다'고 응답했다고 로이터통신이 2일 보도했다. 직장인 3명 가운데 2명은 고약한 상사가 승진만 잘한다고 생각하고 있다는얘...

중국 CCTV에서 만들었다는 대국굴기란?   (created at 2007-07-16)   284  

중국 CCTV가 2006년에 방송한 12부작 다큐멘터리.   15세기 이후 세계 패권을 장악한 강대국들이 어떻게 세계의 중심이 될 수 있었는지 묻고 그 답을 찾아보는 다큐멘터리다. 15세기 포르투갈과 스페인, 16~17세기 네델란드, 18~19세기 영국, 19~20세기 미국이 각 시기별 최강대국이다.   어떤 역사학자는 15세기 이후 진정으로 세계를 제패한 대국은 단 세 개의 국가였다고 말한다. 바로 네델란드, 영국, ...
중국 CCTV에서 만들었다는 대국굴기란?

삼성전자 임직원 대국굴기 열풍   (created at 2007-07-16)   164  

삼성전자에 '대국굴기(大國山屈起)'열풍이 불고 있다. 대국굴기는 '대국은 어떻게 일어섰는가'란 뜻으로 포르투갈 스페인 네덜란드영국 프랑스 독일 미국 등 15세기 이후 세계를 주도하고 있는 9개 강대국의 흥망성쇠를 다룬 역사 다큐멘터리다.중국관영방송인 CCTV가 중국 공산당 지도부의 집체학습 내용을 토대로 제작해 지난해 11월 방영한 이후 중국 전역에서 큰 반향을불러일으켰다. 삼성전자에서는 윤종용 부회장이 연초 임직원들에게 이 프로그램을 볼 것을 권유한 데...
삼성전자 임직원 대국굴기 열풍

대국굴기에서 말하는 대국, 기업의 조건   (created at 2007-07-16)   253  

요즘 인터넷 ,신문지상에서 중국국영방송의 다큐멘터리 ‘대국굴기(大國堀起)’가 열풍을 일으키고 있습니다.‘대국굴기’는 신대륙 탐험에 나서면서 세계 최강국으로 부상한 포르투갈과 스페인을 비롯 네덜란드, 영국, 프랑스, 독일, 일본, 러시아미국 등 15세기 이후 부상한 9대 강대국의 흥망성쇠를 다룬 다큐멘터리 입니다.가능하면 인성교육에 참고하려고 하는데 내용이 방대하네요.이 ‘대국굴기’에 대한 열풍은 청와대에서 각 기업으로 그 열기가 확산되고 있습니다.‘창조적...
대국굴기에서 말하는 대국, 기업의 조건대국굴기에서 말하는 대국, 기업의 조건

이런 부하가 상사 속 터지게 한다…포천, 6가지 유형 소개   (created at 2007-06-08)   232  

‘견디기 힘든 부하 직원이 견디기 힘든 직장 상사를 만든다.’미국 경제전문지 포천 인터넷판은 6일 직장 상사를 괴롭히는 부하 직원의 6가지 유형을 소개했다.포천이 소개한 상사가 가장 견디기 힘든 부하 직원의 첫째 유형은 ‘듣지 않는 직원’.이들은 상사가 통계수치가 담긴 보고서를 요구했는데 간식을 사오는 등 상사의 지시를 제대로 듣지 않는다.‘지각하는 직원’이나 정해진 퇴근시간보다 ‘일찍 퇴근하는 직원’도 상사를 괴롭힌다. 이들을 나무라면 견디기 힘든 상사...

부장급, 외부 인맥 쌓기/리더쉽을 길러라   (created at 2007-02-11)   151  

부장급, 외부 인맥 쌓기/리더쉽을 길러라 반도체 회사에 근무하는 이성철(44세) 부장은 얼마 전 사내의 핵심 프로젝트를 맡아 진행하면서 사람의 중요성을 세삼 깨달았다. 신규사업 진출을 앞두고 업계의 상세한 정보가 필요한 때, 지인들의 도움을 많이 받은 덕분이다. 그는 “정보의 홍수라 불리는 요즘은 인터넷 등을 통해 많은 정보를 얻을 수 있지만, 시장과 밀접하게 관련된 긴밀한 정보는 사람을 통해서만 얻을 수 있다.”고 자신있게 말한다. 이러한 생각...

적의 가슴을 파고들어라   (created at 2007-02-11)   158  

승자는 모든 것을 차지하지만 패자는 아무 것도 가질 수 없다. 냉정하기 짝이 없지만 인정할 수밖에 없는 현실이다. 승부에 있어 중요한 것은 '승부력' 이다. 승부력이란 결정적인 순간에 자신의 능력 이상으로 실력을 발휘해 인생을 변화시키는 힘을 가리키는 말. 경쟁에서 이기고 성공하고 싶다면 승부력은 선택사항이 아니라 필수사항이다. 승부력은 한 사람의 인생을 좌우한다. 어떻게 하면 승부력을 갖출 수 있을 것인가. 책은 승부력의 비결이 먼 곳에 있지 않다고 말...

CEO의 일하는 법칙   (created at 2007-02-11)   146  

[동아일보] “ 미국 경제전문 잡지 포천이 선정하는 500대 기업 최고경영자(CEO)들의 책상 위를 본 적이 있는가.   한결같이 컴퓨터와 서류 몇 장 정도만 있을 뿐 깨끗하다.   만약 당신이 유능한 CEO라면 이처럼 버리고 정리하는 데 능통할 것이다.” 이는 세계적 경영컨설턴트인 스테파니 윈스턴(61) 씨가 2일 방한해 서울 서대문구 홍제동 그랜드힐튼호텔에서 열린 ‘2005 글로벌 리더십 페스티벌’의 강연에서 밝힌 내용이다. 미국 뉴...
CEO의 일하는 법칙

불량 직원 유형 7가지   (created at 2007-02-09)   160  

항상불만형, 임시체류형, 유아독존형 등 (서울=연합뉴스) 박용주 기자 = '불량제품이 기업에 막대한 손해를 끼치듯 불량직원도 마찬가지다' LG경제연구원은 1일 '이런 직원이 불량직원'이란 제목의 보고서에서 불량직원의 유형 7가지를 꼽고 "이들을 방치하면 구성원의 사기 저하 및 조직력 붕괴 등 조직 분위기를 망칠 수 있다"고 경고했다. 보고서는 불량직원의 유형으로 항상불만형, 임시체류형, 유아독존형, 마찰회피형, 좌충우돌형, 무임승차형, 홍런타자형을 제시했...

ㅋㅋ 반장 선거   (created at 2007-01-10)   168  

이건 아니자네...무지 뻘줌하시겄어... ㅋㅋ

리더십과 Vision   (created at 2006-12-26)   137  

Vision의 제시와 공유 바람직한 리더십은 먼저, 리더 자신이 꿈과 비전을 가지고 있어야 하며, 그 이상과 목표에 조직구성원들이 항상 주의를 집중하도록 관리를 해야 한다. 꿈이 없는 잠은 죽음이듯이 꿈이 없는 조직이나 나라는 이미 쇠퇴의 길에 접어들게 되는 것이다. 리더의 꿈과 비전은 조직에 생동력을 부여하게 되며, 비전의 제시는 리더의 가장 중요한 요건이다. 비전Vision이란? “비전이 없는 백성은 멸망한다(When there is no v...

좋은 리더가 되는길...   (created at 2006-12-26)   153  

「잡아 놓은 고기에 먹이 안 준다」「연애시절에는 자상하던 남편이 지금은 무뚝뚝하다」아나로그 시대는 잘 먹혀들던 리더십이건만, 디지탈 시대에 와서는 아무리 클릭해도 실행되지 않는 일들이 너무나 비일비재하다. 부하직원일 때는 일을 제법 잘했었건만, 승진해서는 무능해져 버린 상사를 종종 볼 수 있다. 직장인의 역량 포인트는 이전된다. 초년 때는 예절, 실무자 때는 업무처리 능력, 상사 때는리더십이 능력의 핵심이 된다. 개성이 강하고 주장이 뚜렷한 사원들과 함께...

CEO들이 최고로 치는 부하   (created at 2006-12-26)   128  

"말은 매끄럽지 않아도 일은 매끄럽게 해줘야"당신이 CEO라면 다음 중 어느 부하를 가장 선호할 것인가? ①실력은 다소 뒤떨어지지만 목숨이라도 바칠 듯 회사에 높은 충성심을 발휘하는 부하. ②다소 게으르지만 업무에 대한 전문성은 타의 추종을 불허할 정도로 뛰어난 부하. ③사내의 인간관계는 약간 나쁘지만 자기 업무 처리는 완벽하게 해내는 부하. ④업무 처리는 약간 미흡하지만 원만한 인간관계로 근무 분위기를 매우 좋게 만드는 부하. ⑤의사 표시는 어눌하고 자...

'경영위기 시대의 7가지 기업생존전략'   (created at 2006-12-08)   292  

경영위기 속에서 기업의 절대목표는 생존... 경영위기 시대의 7가지 기업생존전략'1. 핵심역량 확보   장기적인 관점에서 다른 기업을 앞설 수 있는 핵심역량 확보에 투자의 우선 순위를 둔다.2. 로얄고객 확대   광고나 홍보를 하지 않더라도 꾸준히 자사 제품/서비스를 사주는 로얄고객을 확보한다.3. 아웃소싱은 필수  모든 것을 내가 다한다는 생각은 버려야 한다.   가장 잘 하는 분야만 남겨놓고 그 밖의 일은 ...

기업들 '직원 기살리기' 통한 인재경영 나서   (created at 2006-12-08)   281  

'인재가 기업의 미래'로 인식될 만큼 인재 경영의 중요성이 높아지고 있다.기업들은 핵심인재 확보와 유지·관리를 위해 적극 나서는 등 인재경영에 높은 관심을 보이는 추세다.실제로 기업 10곳 중 8개사가 효율적인 인재경영을 위해 철저한 보상시스템을 마련하고, 나아가 직원의 건강을 챙겨주는 등 '직원 기 살리기'를 위해 애쓰는 것으로 조사됐다.취업· 인사포털 인크루트(www.incruit.com 대표 이광석)가 매출액 500억원 이상 84개 기업을 대상으로 ...

IT기업들 ‘직원 기살리기’ 한창   (created at 2006-12-08)   163  

주요 IT(정보기술) 기업들의 '직원 기살리기'가한창이다. 5일 관련업계에 따르면 기업들은 정기적인 여론조사를 통해 직원들이 원하는 프로그램을 운영하거나 파격적인 복지제도를 도입하는 등 직원 사기를 올리기 위해 다양한 방법을 총동원하고 있다. NHN[035420]은 사내 의견조사를 통해 의견을 수렴해 직원들이 원하는 복지 프로그램을 운영하고 있으며 오는 7월 사옥 이전 후에는 더욱 다양한 사내 프로그램을준비하고 있다. 특히 본인이 원하는 항목을 정해진 한...

훌륭한 리더   (created at 2006-12-08)   294  

당신이 생각하는 인류 역사상 가장 위대한 리더는 누구라고 생각하십니까? 미국 하버드 대학 내에 설립된 정치ㆍ행정 전문 대학원인 하버드 케네디 스쿨에서는 ‘20세기의 훌륭한 리더’를 누구로 생각하는지에 대해 조사한 적이 있습니다. 결과가 흥미로웠는데, 1위는 마하트마 간디가 차지했고, 그 뒤를 프랭클린 루즈벨트, 윈스턴 처칠, 마틴 루터 킹 목사, 넬슨 만델라가 이었습니다. 우리가 이런 리더와 같이 세계적으로 위대한 업적을 남길 수는 없을지 모르지만, 그러...

직원의 氣를 살리는 리더   (created at 2006-12-07)   275  

조범상 | 2006.03.15 | 주간경제 875호   인재 선발과 더불어 인재의 능력 발휘 여부가 기업의 승패를 좌우한다. 인재가 자신의 잠재 역량을 최대한 발휘하도록 하려면 리더가 부하직원의 기를 살리고 자신감을 심어주는 것이 가장 중요하다. 인재가 기를 펴고 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있게끔 만드는 리더의 여섯 가지 조건을 살펴 본다.   기업들은 유능한 인재를 선발하기 위해 전담반을 구성하는가 하면, 몇몇 대기업에서...