리더십과 Vision

Vision의 제시와 공유 

바람직한 리더십은 먼저, 리더 자신이 꿈과 비전을 가지고 있어야 하며, 그 이상과 목표에 조직구성원들이 항상 주의를 집중하도록 관리를 해야 한다. 꿈이 없는 잠은 죽음이듯이 꿈이 없는 조직이나 나라는 이미 쇠퇴의 길에 접어들게 되는 것이다. 리더의 꿈과 비전은 조직에 생동력을 부여하게 되며, 비전의 제시는 리더의 가장 중요한 요건이다.

비전Vision이란?

“비전이 없는 백성은 멸망한다(When there is no vision, the people perish)". 구약성서 잠언 집 제29장 18절에 나오는 말이다.

이 성서가 뜻하는 것은 비전은 신을 알고 보고 ale는 것, 또는 신으로부터의 계시를 아는 것이다. 종교적인 의미를 떠나서 평범하게 의미를 해석해 보아도 이 잠언은 시사하는 바가 매우 크다고 할 수 있다.

“두 사나이가 감옥에서 창밖을 바라보고 있었다. 한 사나이는 진흙탕을 바라보고 있었고, 다른 한 사나이는 별을 쳐다보고 있었다. 진흙탕을 바라보는 사나이는 꿈이 없이 현실에 안주하는 사람이고, 별을 보는 사나이는 미래의 꿈을 꾸고 있다고 볼 수 있다. 별을 보던 사나이는 그 후 다시 감옥으로 오지 않았다. 감옥생활을 인생의 교훈으로 삼아 새로운 꿈을 그리고 실천하여 남을 돕는 훌륭한 사업가가 되었다고 한다.”

사전을 보면 비전(Vision)은 시각?시력?광경?상상력?직감력?통찰력?공상?환영 (幻影, Phantom) 등으로 풀이하고 있다. 비전이 있으면 매사에 의욕을 느끼고, 보람찬 생활을 할 수 있으며, 비전이 없으면 의욕을 상실하고 매사가 부정적이고 회의적이 되고 만다.

특히 나라를 경영하는 지도자는 국민들에게 미래를 제시하고 꿈과 희망을 주어야 한다. 

그래야만 바람직한 지도자가 될 수 있다. 되지도 않은 약속이나 남발하고 듣기 좋은 말로 대중의 귀나 간지럽히는 그런 비전 없는 사람들이 국가를 경영하는 것은 오히려 국민들에게 피해 만 줄뿐이다.

지도자와 비전

비단, 정치지도자 뿐만 아니라 남의 앞자리에 서려는 사람이면 누구나 희망에 찬 비전을 갖고 일을 추진해 나가는 정열을 가지고 있어야 한다.

그러기에 지도자는 차가운 머리와 뜨거운 가슴이 있어야 한다고 하지 않는가.

역사에 위대한 발자취를 남긴 인물들은 한결같이 크나큰 꿈과 야망을 가지고 줄기찬 실천력을 겸비하고 있었음을 알 수 있다.

비전을 구체적으로 표현하면 “달성하고자 하는 이상을 목표로 가시화 하여 미래의 구체적인 모습으로 제시하고 꿈을 갖고 현실과 미래의 일을 생각하게 하며 현실성 있고 믿을 만 하며, 매력적인 조직의 미래상을 제시하는 것”이라 할 수 있다.

이러한 비전은 불확실한 미래에 대한 등대와 같은 역할을 하고 삶의 의욕을 불러일으키며 조직에 활력을 제공한다. 비전은 우리들의 미래에 긍정적 신념을 갖게 하고 심리적 안정감을 갖게 하여 현재의 삶을 건전하게 살도록 한다.

21세기와 아시아 태평양 시대

세계적인 석학인 영국의 아놀드 토인비 박사는 세계의 역사를 과학적으로 분석 연구하여“역사의 연구”라는 저서를 발표하면서 “21C는 아시아 태평양시대”가 될 것이라고 예측했다. 우리나라는 아시아태평양지역에 위치하고 있다. 그러한 시대에 한국의 위상은 어떻게 될 것인가를

거기에는 우리나라가 맨 동쪽 끝에 위치하고 있다. 서양 사람들은 우리나라를 극동의 나라, 아침의 해뜨는 나라라고 했다. 어째서 세계지도는 그렇게 그려졌는가? 그것은 서양인의 관점에서 그려졌음을 알 수 있다. 21C에도 극동의 나라여야 하는가? 이제 그 발상을 바꾸어야 할 때다. 아시아와 태평양을 중심으로  세계지도를 그리면 우리나라가 그 중심에 서게 된다. 21C는 우리나라가 세계의 중심이 되어 새로운 역사를 창조해 내는 세기가 될 것이다. 바로 21C의 대한민국의 비전인 것이다.

그렇다. 이러한 비전을 제시할 수 있는 큰 그릇을 가진 사람들이 많이 나와야 한다. 그래서 침체된 경제와 사회와 국가를 번영시키는데 앞장서야 한다.

킹 목사의 비젼

미국의 인권운동가 마틴루터 킹주니어는 ‘워싱턴 행진’ 연설을 통하여 다음과 같이 비전을 제시했다.

“우리는 현재 많은 어려움에 직면하고 있지만, 그래도 나에겐 꿈이 있습니다. 이 꿈은 미국의 꿈에 깊게 뿌리박고 있는 것입니다.

나는 언젠가 우리나라가 다시 일어나 우리가 신념으로 삼고 있는 참뜻이 이루어지리라는 꿈을 안고 있습니다. 우리는 이 진리가 실현되리라고 믿습니다. 모든 인간이 평등하게 창조되었다는 것을.

나는 언젠가는 죠지아의 붉은 언덕위에서 옛날 노예의 후손들과 노예소유주의 자손들이 함께 형제애로 식탁을 같이 할 수 있을 것이라는 꿈을 갖고 있습니다.

나는 가까운 장래에 불의와 억압으로 땀투성이가 된 미시시피가 자유와 정의의 오아시스로 변할 것이라는 꿈을 갖고 있습니다. 나는 나의 어린 자녀들이 앞으로 사람을 피부색이 아닌 인격에 따라 판단하는 나라에서 살게 되리라는 꿈을 가지고 있습니다.

나에겐 꿈이 있습니다.

나는 연방법 실시 거부를 부르짖고 있는 알라바마주가 어느땐가는 어린 흑인 소년 소녀가 백인 소년 소녀와 팔짱을 끼고 형제자매처럼 걷게 되리라는 꿈을 갖고 있습니다.

나에겐 꿈이 있습니다.“

그의 꿈처럼 미국사회의 인권도 변화하고 있음을 우리는 보고 있다.

비전의 공유

리더에  의해 제시된 비전은 모든 구성원들이 함께 공유하지 않으면 안된다. 비전을 공유할 수 있을 때, 모두가 합심할 수 있고 모두가 그 비전의 실현을 위하여 전력투구할 수 있기 때문이다.

그러므로 비전은 결코 꾸며내거나 급조해서는 안된다. 비전은 환경상황과 영혼의 결합이며, 마음속에서 끓어오르는 의지의 표현이어야 한다. 리더의 마음속 깊은 곳에서 생각하고 있는 무엇을, 왜 원하고 있는가를 통찰하여 비전과 사명을 간결하게 표현하여 효과적으로 전달할 수 있어야 한다.

비전의 공유를 통해 구성원들도 각자의 소중한 꿈을 그리고 그 꿈을 실천하려는 의지가 발현될 때 조직의 시너지(상승효과)는 폭발적인 힘을 얻게 될 것이다.

꿈이 없는 사람은 성공을 거둘 수 없고. 꿈이 없는 조직은 성장하고 발전할 수 없다.

따라서 꿈이 없는 국민은 번영할 수가 없다.

꿈이 있는 리더와 꿈이 있는 구성원이 많은 조직일수록 밝은 미래를 만들어 낼 수 있다.